今年以来，宁夏能源紧扣中铝集团、中铝股份各项决策部署，坚守“安全、合规、绿色、发展”战略方向，深耕极致经营理念，以全要素对标为核心抓手，创新搭建三级立体化指标管理体系。通过系统化布局、精准化管控、闭环式落实，全面推动成本管理由粗放管控向精益精细转型，精准压降各类生产支出，以高质量管理赋能企业高质量发展。
为破解对标管理模糊化、责任落实碎片化难题，公司立足建设国内一流绿色低碳能源企业目标，精准锚定“对什么、怎么对、谁来对”核心问题，科学搭建对标管理架构。对外全面对标行业先进，遴选国内、区域头部企业作为标杆，统筹设置67项核心对标指标，细化拓展至203项具体管控内容，实现经营发展全维度覆盖。对内创新构建“一级指标抓总、二级指标管专业、三级指标定责任”三级体系，将年度经营目标、月度工作计划、重点专项任务全部纳入清单管理。一级指标统筹战略全局、锚定经营主线；二级指标细分产业板块、压实专业管控；三级指标穿透基层班组、量化岗位责任，真正实现指标全覆盖、责任全链条、工作可追溯。
体系搭建重在落地见效。公司严格落实对标管理“六步法”，结合煤炭、火电、新能源产业特点，细化专项对标实施方案，构建标准化、常态化工作体系。建立“日跟踪、周分析、月考核”推进机制，将对标提质增效成效纳入全面预算和绩效考核，层层传导压力、逐级压实责任，形成闭环管理格局。聚焦核心成本管控，紧盯生产经营“最优、最低”成本标准，将供电煤耗、厂用电率、材料维修费等关键指标列为刚性管控重点。同时深化业财融合，推行财务穿透式、标准化管理，细化生产单元独立核算，引导全体员工树立“过紧日子”思想，全方位筑牢成本管控防线。
靶向施策精准发力，降本增效成果丰硕。煤炭产业降本成效显著，王洼煤业优化绩效管控机制，细化全员降本举措，吨煤完全成本同比下降18.63元；银星煤业严控外委劳务、规范物资库存管理，全年材料费压降2097万元。火电产业深耕能效提升，1至7月全产业平均供电煤耗同比下降6.00千克/千瓦时，银星发电机组获评中电联AAA级能效机组，#1机组位列全国600MW级煤耗指标首位，成功入选自治区先进级智能工厂。新能源产业强化设备精益治理，麻黄山第一风电场、贺兰山第二风电场双双获评全国“3A”级风电场站。
下一步，宁夏能源将持续深化全要素对标管理，巩固三级指标体系管控成效，持续补齐管理短板、深挖经营潜力，以更精准的管控、更务实的举措、更高效的机制，持续做实降本增效文章，全力助推企业建设国内一流绿色低碳能源企业。
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