为破解质检计量业务标准不统一、数据分散割裂、管控穿透力不足、人为干预风险突出等问题，按照公司深彻改革总体部署和十大核心业务集中管控要求。近日，宁夏能源正式组建成立质检计量专班。
质检计量专班坚持“实事求是、知行合一”工作导向，建立“周调度、日跟进”推进机制，围绕制度建设、平台搭建、数据贯通、功能落地四大核心任务逐项攻坚，确保各项工作按节点高效落地。
建章立制先行 夯实标准化管理根基
对标公司“六大标准化”建设要求，质检计量专班印发煤炭采制化三项管理细则，自上而下统一采样、制样、化验全流程作业标准与数据口径，将管理要求穿透至基层作业一线，规范各单位业务流程，消除单位间标准差异，形成全公司统一的质检计量制度体系，为集中管控筑牢制度底座。
数智框架成型 打通全链条数据链路
紧扣“一中心多基地1293N”数智管控生态云建设布局，质检计量专班全速推进质检计量一体化平台主体搭建，以数据穿透打破层级与业务壁垒，完成各单位业务数据归集上传，打通煤矿生产、电厂入炉、销售结算等多环节数据链路，破解数据分散、手工统计的传统管理痛点，实现业务数据全程可溯、实时贯通，目前平台功能调试有序推进。
场景应用落地 释放精细化管控效能
依托平台建成一体化统计报表模块，各单位填报基础数据后，系统可自动生成多维度对比分析结果；同步预设指标预警阈值，异常情况自动触发提示，实现风险早识别、早提醒、早处置，以数字化手段赋能质检计量精益管控。
下一步，质检计量专班将持续聚焦集中管控核心方向，进一步夯实标准体系、畅通数据链路、强化风险防控，推动质检计量管控能力持续提档升级，为公司经营提质、管理提效提供坚实支撑。
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