2026年是“十五五”规划开局之年。银星煤业紧扣上级决策部署，聚焦生产经营、安全管控、现场管理堵点难点，开展“用好‘四个方法论’踔厉奋进‘十五五’”主题大讨论，将科学管理理念转化为一线务实举措，为企业高质量发展蓄势强基。
用好系统思维，优化流程提效能。针对会议流程繁琐、参会冗余、占用一线作业时间等问题，银星煤业系统性优化每日早调会机制，剔除无效环节、压减重复议程，会议时长显著压缩。管理人员下沉一线深耕现场，集中抓好安全生产、隐患排查等核心工作，管理效率大幅提升。同时统筹薪酬配置，推行掘进班组长绩效激励试点，破解一线队伍留人难、积极性不足问题，激活基层干事创业内生动力。
用好体系作战，压实责任强管控。银星煤业重塑安全管理架构，厘清安全生产责任制与岗位责任制权责边界，修订完善两项安全管理制度，条款紧扣井下作业实际细化落地，搭建全方位管控体系。组织科室技术人员开展技术方案编制专项培训，统一编制标准、规范作业流程。通过体系化闭环管理，各岗位协同发力，形成“全员参与、全域管控、全程监管”的安全管理新格局，筑牢安全生产屏障。
用好数智赋能，科技转型启新势。银星煤业紧抓智能化矿山建设机遇，依托调度中心智能平台升级井下管控体系，分批开展智能化系统操作培训，提升职工数字化管控能力。针对井下人员动态管控难、存在监管盲区等问题，优化人员定位系统，新增11、14采区等10处区域统计模块，实现作业区域定位全覆盖。系统可实时呈现井下人员分布与作业状态，补齐监管短板、降低管控风险，提升矿山智慧化管理水平。
开局关乎全局，起步决定后势。下一步，银星煤业将持续深耕“四个方法论”，全力破解生产管理、安全管控、改革创新各类难题，推进重点工作落地见效，凝心聚力、笃行实干，以高质量发展实绩夯实“十五五”发展基础，助力宁夏能源高质量发展。
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