银星能源认真贯彻落实宁夏能源安全、合规、质量工作会精神，恪守“三个不容妥协”原则，坚守安全底线，严守规矩红线，突出品质主线，坚持以底线思维，念好不容妥协“三字诀”，奋力推动绿色低碳高质量发展取得新成效。
敲响“警示钟”，在“安”字上做文章。2026年以来，银星能源严格落实全员安全生产责任制，常态化开展安全绩效考评打分，各级安全管理人员下沉一线，狠抓隐患排查治理，重拳反“三违”，严控危险作业审批。推进安全生产班组标准化建设，抓实班组包保与现场安全监护。聚焦大部件吊装、工程施工、全站停电等高风险作业，重点强化特殊天气、特殊时段作业安全管控，累计审核“四措两案”59项。开展危险作业全流程视频管控，严格设置吊装作业硬隔离，安装移动执法记录仪、球机移动执法摄像头、单北斗5G双摄便携球，新能源生产与建设项目安全风险全程可控在控。持续深化安全教育培训，举办2026年应急知识及宁夏能源安全管理制度考试，提升全员安全意识。高标准、高质量部署开展春季安全大检查工作，安全监管覆盖到关键岗位、重点时段和重要环节，确保安全环保形势总体平稳。
打好“预防针”，在“规”字上下功夫。围绕提升上市公司质量、增强股东回报能力、优化上市平台功能的核心目标，积极策划、精准施策、高效执行，在市值管理体系建设和投资者关系管理实践中取得显著突破。以内控管理为抓手，修编内控手册及制度，实施重点领域流程执行情况专项检查，夯实内控体系建设。强化新闻宣传提质扩音，刊发《负责人谈安全》24期、《负责人谈合规》10期，营造安全合规浓厚氛围。强化党建引领，凝聚发展共识，引导全体员工主动成为合规管理的参与者、践行者，打破壁垒，构建协同机制，形成上下联动、齐抓共管的“一盘棋”格局。坚持问题导向，强化监督问责，以严督实查倒逼责任落地，持续夯实合规经营基础。
亮出“探照灯”，在“质”字上使真劲。银星能源开展质量提升专项行动，依托智慧管理平台，构建运检分离的生产管理体系，实现设备远程集中调度，全面推行点巡检模式，提升运维专业化精细化管理水平。聚焦关键指标强化管控，紧盯设备故障损失率、机组可利用率及长短停机台次等核心生产指标不断优化。紧盯18座升压站、113条集电线路、1032台风电机组检修治理，实施设备差异化管理，推动“一机一策”管理模式，扎实推动存量设备治理,实现质的合理控制和量的精准维护。编发《分布式光伏项目建设手册》，统一标准、优化流程，严控项目建设进度和质量，从严从细把好项目移交及档案资料验收关口，高标准完成5个分布式光伏项目档案验收和遵义铝业二期分布式光伏发电项目建设成果检查与评估。聚焦风电塔筒生产“订单、交付、增收”核心目标，持续深耕风电装备市场，巩固既有合作成果，积极拓展新业务，全力攻坚外部订单落地。严把合同履约关，坚持100%交付率、100%合格率的高标准，抓实生产组织、质量管控与交付服务全流程，实现经营效益提质升级。
下一步，银星能源将聚焦安全管理、设备治理、项目建设、订单交付等重点工作，以“三个不容妥协”为底线红线，提升全员安全合规意识，夯实质量管理基础，为推动宁夏能源绿色低碳高质量发展作出新的更大贡献。
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