走进王洼二矿，听不到喧嚣的口号，却处处可见将“安全”二字刻入骨髓的行动，调度员紧盯着屏幕上每一个跳动的参数，不放过任何异常波动；检修人员仔细辨别滚筒轴承的每一丝异响，将隐患消弭于未发……没有轰轰烈烈的场面，只有日复一日的专注与坚守。这种将安全责任内化于心、外化于行的自觉，正是王洼二矿最响亮的誓言、最坚实的底色。

铁腕治安 织密责任“履职网”

为将安全责任真正扛在肩上、落在实处，王洼二矿以全员安全责任制履职考评管理为抓手，构建起横向到边、纵向到底的责任体系。针对操作人员，精准设定工伤、违章、培训效果三项硬指标，让安全绩效成为个人收入的“晴雨表”；针对管理人员，在个性指标之外，增加所辖范围的员工违章率、隐患整改率、培训抽考合格率三项整体考核，倒逼各级管理者不仅要管好自己，更要带好队伍。通过层层传导压力，逐级压实责任，确保安全管理的触角延伸到每一个岗位、每一道工序，真正让“责任上肩”转化为全员抓安全的行动自觉。

精细管理 筑牢现场“防护墙”

王洼二矿以最小单元安全管理为核心，将安全监管重心下移、力量下移，全面强化区队现场挂牌管理制度。每项作业前，必须确认三个重点：安全作业条件是否具备、安全监护人是否到位、视频监控是否覆盖，坚决做到“不安全不作业，无视频不作业”。同时，把做实风险管控和隐患排查治理作为预防事故的“前哨战”，不仅依靠专业检查，更通过正向激励激发全员发现隐患、报告隐患的热情，让每一名职工都成为安全管理的“吹哨人”。对于重复出现和不及时整改的隐患问题，坚决予以重罚，以铁的手腕实现隐患的闭环管理和动态清零。

培训赋能 提升全员“硬功夫”

“先培训、后上岗，不培训、不上岗。”王洼二矿致力于做实安全培训工作，提高培训效果，为基层减负增效。培训不拘泥于传统的笔试形式，而是大力推行“三个一”精准培训，考核形式以背诵和口述为主，重点检验员工是否会辨识岗位风险、是否知道管控措施、是否能熟练执行标准作业流程。相关职能科室的抽考也直奔主题，以岗位风险和作业流程为核心，确保培训内容入脑入心、见行见效，让每一位员工都具备抵御风险的“硬功夫”，从源头上杜绝“三违”行为。

高压严管 确保开局“稳如山”

在“十五五”开局起步的关键时期，王洼二矿以“万无一失”的标准和“一失万无”的警惕，做实安全管理工作。各级领导干部带头值班值守，下沉包保区队、深入班组，靠前指挥，对临时分散作业严格报备并加强现场盯守，通过这一系列硬核举措，牢牢把握安全生产主动权，为矿井全年安全生产开好局、起好步筑起了坚实屏障。

树立标杆 激发全员“内动力”

在王洼二矿3月份安委会暨安全环保办公会上，对2月份表现突出的4个无违章区队、7个无违章班组颁发了锦旗，号召全矿上下向先进看齐、向标杆学习，营造“人人讲安全、个个争先进”的浓厚氛围。与此同时，建立了动态考核机制，每月对区队和班组的安全绩效进行量化评比，让“无违章”从阶段性目标转变为常态化追求。如今，班前会上主动分享安全经验的多了，作业现场互相提醒的声音密了，全矿上下正以“争做标杆”的姿态，将安全责任落实到每一个岗位、每一道工序，让“内动力”转化为护航矿山高质量发展的坚实屏障。

安全生产只有起点，没有终点。王洼二矿抓实抓细各项安全防范措施，全力抓好安全管控，为公司高质量发展筑牢坚实的安全屏障，奋力实现“十五五”开局开门红。