2025年，银星发电公司全面贯彻落实集团公司各项决策部署，锚定“安全、合规、绿色、发展”方向，聚焦年度各项任务目标，坚持“强党建、保安全，拓经营、增效益”工作思路，全面落实安全生产责任，实施全要素对标管理，狠抓极致经营，以“四个一分钱”理念严控各项费用支出，取得了优异的工作成绩。

夯实安全生产基础，守牢安全发展“红线”

银星发电多举措筑牢发展根基。获评国家电力安全生产一级标准化企业，CARMS体系自评88.6分；构建全覆盖安全生产责任体系，13个班组标准化建设100% 达标，开展多场次安全学习培训，清退不合格人员。健全双重预防机制，完成多轮风险辨识与隐患排查，整改完成率96.8%，“两票”合格率提升至98.5%，实现重大隐患“零目标”；创新危险作业电子化审批，效率提升60%。推进“数字化+安全”转型，部署智能巡检设备与摄像头，搭建安全作业管理平台，风险感知能力提升70%；建立承包商全流程管控体系，清退不合格承包商。此外，不定期开展应急演练，与多家救援单位建立联动机制，应急响应时间缩短40%。

深化“极致经营”，全面打响经营利润“攻坚战”

坚持“多发电、保电价”营销策略不动摇。构建“长周期锁定+短周期灵活调整”交易体系，多措并举争取外送跨省、跨区域电量交易，积极拓展现货交易市场，全力开拓跨区交易份额，增加机组利用小时数，增强企业电力交易市场综合竞争力。深挖容量电价与“两个细则”收益，容量电费获取率97.4%，“两个细则”收益位居灵绍线宁夏外送电厂首位。

全年完成发电量74.4亿千瓦时，利用小时数5636小时，提前一个月完成全年利润目标，创公司成立以来最好业绩。

严控经营成本，筑牢企业发展“生命线”

多维度发力降本增效，成效显著。电煤采购上推动煤价市场化下浮，节省采购费用超1亿元；通过市场调研与议价，推动运输成本降幅达11% ；与多家企业签订处置销售合同，通过调整灰、石膏品质、降低炉渣含水率保障客户需求。全年累计固废综合利用率约60%。供水结构优化后，在供水量增加的同时水费降幅达60%以上。财务管控上，通过多种策略压降财务费用，完成年度目标176%，资产负债率较年初降低超10个百分点，提前完成年度目标。

坚持党建引领，锚定高质量发展“航向标”

银星发电坚持党建与经营深度融合，把稳发展航向。扎实开展中央八项规定精神学习教育，查摆并整改全部33项问题；压实党建责任制，构建三级责任体系，分解落实全年党建任务。深化党建融合，围绕利润目标开展12项重点工作，党员骨干牵头攻克生产难题，以“两带两创”与“揭榜挂帅”为载体，创造经济效益超千万元。以公司成立十周年为契机，开展企业文化年系列活动，深植中铝文化核心价值观。落实全面从严治党，以审计“回头看”和巡察为契机强化合规管理，开展多项专项监督检查，整改问题110余项；常态化开展廉洁教育，推进廉洁文化基层落地，开展“四风”专项检查，整治作风顽疾，营造风清气正的干事创业氛围。