前三季度，银星发电坚持将安全作为发展底线、将经营作为核心抓手、将转型作为长远方向，以系统化举措破解发展难题，实现全年利润目标的85%以上，为完成全年任务奠定了坚实基础。

织密防护网，筑牢生产“生命线”

该公司始终把安全生产摆在首位，以“零事故、零隐患”为目标，构建全方位安全管控体系。一方面，深化电力安全风险管理标准化体系（CARMS）落地，完成343份《安全生产责任清单2.0（升级版）》修订，实现责任边界清晰化、具体化；通过“严管、严查、严惩”的考核机制，实施安全考核165起约40万元，有效传导安全压力。另一方面，聚焦风险隐患双重防控，累计完成一级危险作业52项、二级205项，排查整改问题隐患665项，整改完成率约98%；开展VR体感式安全培训，覆盖375人次，让员工直观感受危险源与事故后果，显著提升安全意识。此外，针对特种设备管理痛点，完成锅炉等离子暖风器小油枪改造，彻底替代启动锅炉，根除启动锅炉长期存在的历史性安全环保隐患。截至目前，已实现连续安全生产超1000天，为电量生产与效益提升提供了坚实保障。

精准挖潜力，打好效益“组合拳”

面对电力市场现货模式深化、新能源挤占传统煤电份额的复杂环境，银星发电以“极致经营”为导向，从优发电量、降低成本、优化指标三方面发力，实现经营质效稳步提升。在优发电量上，该公司主动适应市场化改革，通过保障中长期交易电量、参与现货市场申报、缩短机组检修工期等举措，前三季度累计完成发电量目标任务87%以上，机组利用小时数同比增加366小时，其中现货交易电量与跨省跨区交易电量贡献显著，边际利润超2000万元。在成本管控上，紧盯燃料这一“成本大头”，通过结合煤炭市场现状谈判下调长城矿、王洼煤业等煤种采购价，节省燃料采购成本近亿元；同时优化运输方案，电煤运输成本同比下降约10%，节省费用1000余万元。此外，推行三级成本管控体系，将费用细化至班组，材料费、修理费等关键成本均控制在预算范围内，修旧利废、固废处置降本300余万元，全方位挤压成本“水分”。

科技促升级，激活绿色“新动能”

作为国有火电企业，银星发电积极响应“双碳”目标，以技术改造与科技创新推动绿色转型，为长远发展注入新动能。前三季度，该公司高质量推进“三改联动”项目，低温省煤器改造实现排烟温度降低30℃，先导式输灰改造节气率达51.8%，有效提升机组能效；打破传统启动模式，创新实施机组无热源启动改造，降低能源消耗与启动时间。在科技创新上，完成并申报受理专利27项（发明专利10项、实用新型专利17项），新获得授权实用新型专利6项，发明专利2项，专利技术覆盖设备安全、节能降耗等关键领域；同时推进“燃煤智能采制化升级项目”“输煤皮带智能化系统”等数字化项目，以科技赋能生产管理，为机组经济运行提供技术支撑。此外，积极拓展固废综合利用市场，固废综合利用率达61%，不仅降低处置成本，更践行了绿色发展理念。

四季度，银星发电将利用机组检修后良好的设备运行状态与参数水平，锚定四季度任务目标，紧紧围绕“保安全、保电量、保效益、保收入”核心目标，以“拼”的精神、“实”的作风、“敢”的担当，狠抓任务落实，以昂扬姿态发起年终总攻，力争圆满完成年度任务，为区域能源保供交出一份满意的答卷，为宁夏能源建设国内一流绿色低碳能源企业再立新功。