11月9日，宁夏能源召开10月份生产经营工作会，系统总结1至10月生产经营工作，精准研判当前经营形势，安排部署年度收官和谋划2027年工作重点任务。公司党委书记、董事长李国维出席会议并讲话，党委副书记、总经理韩靖主持会议。
李国维在讲话中指出，公司主要经营指标总体平稳，重点项目有序落地，整体运营态势稳健向好。要深入穿透分析重点领域生产经营情况，精准施策；要统筹强化关键指标管控，把现金流、负债率等纳入闭环管理，把重点企业提质增效作为重要任务；要区分市场因素与管理因素，精准剖析原因，持续巩固经营指标稳定向好态势；要进一步提高站位、压实责任、实化举措，抓紧补齐短板，统筹推动全年目标任务完成，以精细化、穿透式、闭环化管理全力完成年度各项任务。
李国维围绕下一阶段重点工作，作出六项部署
一是抓好年度收口工作。要对照年度目标任务，逐项梳理完成进度，确保各项经营指标圆满完成年度目标。
二是守牢安全底线。坚决守住人身安全、设备安全、生产安全，深刻汲取相关事故教训，常态化推进隐患排查治理和风险分级管控，从严从细抓好生产全过程安全管控。
三是下功夫强化设备管理。推动设备管理体系高效运行，加强设备标准化管理，系统治理设备隐患，做实设备点检定修、专业点检和维护，严肃追究设备管理失职责任。
四是加快建立技术管理体系。推进技术序列评估聘任，在关键技术岗位配强技术力量，以技术体系支撑安全生产和经营理念转变。
五是整体推进2027年预算工作。要结合公司“4+4+N+年度重点专项”工作安排，统筹谋划年度计划、科研计划及重点项目建设，坚持“优势企业不劣化、劣势企业要优化”，确保产量和各项经济指标刚性落实。
六是抓实兑现和激励导向。现以预算为基础，充分考虑各企业实际，突出努力程度和价值创造，让实干者多得。
会议以“现场+视频”形式召开，公司领导班子成员、首席合规官、各部门负责人，所属各企业领导班子成员及相关人员参加会议。
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