10月14日，宁夏能源召开2026年度第二次数字化转型与人工智能发展委员会（数据治理委员会）暨科技工作检视会。全面检视前三季度数智化与科技工作情况，系统部署四季度收官攻坚举措，动员公司上下锚定目标、压实责任、聚力攻坚。公司党委书记、董事长、数发委主任李国维出席会议并讲话，公司党委副书记、总经理韩靖主持会议。
李国维强调
数字化转型是服务“稳煤炭、优煤电、扩绿电”经营策略、推动绿色低碳转型的重要抓手，更是实现高质量发展的核心动力。当前企业竞争已从单一技术、单一项目比拼，转向数字驱动、智能决策、全域协同的体系能力比拼，必须以久久为功的韧劲，系统谋划、一体推进。
李国维要求
一是提高站位，深化战略认识。要把数字化转型摆在发展全局突出位置，坚持“一把手”亲自研究、亲自推动，以数字化手段实现风险实时感知、超前预警、前置管控，以统一数据规则和全流程监测从源头化解合规风险，守牢安全底线和合规防线。
二是锚定方向，抓实顶层设计。坚持业务牵引、底座先行、场景落地，依托“一中心多基地1293N”总体架构，管控中心作为公司生产经营的“指挥大脑”，要实现全链条、全业态管控，实现数据集中汇聚、共享应用。
三是聚焦效能，重塑管理流程。以简练提效、集约管控为关键，用数字逻辑压减管理层级、精简业务链条、集约配置资源，打通生产、物资、安全、设备、能耗全链路，以管理链条缩减目标，变串联为并联，构建穿透统筹、集中管控、就地处置的管理模式。
四是立足场景，统筹应用安全。围绕电能发用售、人工智能+新能源、智慧培训等场景搭建行业机理小模型，把模型作为提高效率的关键变量。统筹抓好网络安全、数据安全和模型安全，建立数字安全闭环预警体系，严格落实国家能源局发电行业网络安全专项要求。
五是压实责任，狠抓任务落实。要坚持公司全层级共同参与、业务部门主动融入。以设备在线率、完好率、使用率、数据调用率为核心指标建立项目评价体系，每月统计通报、用历史数据检验成效，确保项目真落地、真见效。
会上，科技创新部汇报公司科技与数智化整体推进情况，相关部门和基层单位汇报重点项目及下一步工作方向，数发委成员结合分管工作提出意见要求。
公司领导班子成员，各部门负责人；各基层单位主要负责人及相关人员参加会议。
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