10月13日，宁夏能源召开党委理论学习中心组2026年度第13次（扩大）学习会暨“用好‘四个方法论’ 踔厉奋进‘十五五’”主题大讨论学习研讨会。会议深入学习贯彻习近平总书记关于加强党的政治建设、生态文明建设、营造风清气正的良好政治生态和人才工作的重要论述；集中学习《习近平党建文选》（第一卷、第二卷）；专题学习中铝集团、中铝股份上半年党群和生产经营工作会议精神。公司领导班子成员和各部门围绕学习内容作交流研讨。公司党委书记、董事长李国维主持会议并讲话。
会议指出
开展主题大讨论是中铝集团党组、中铝股份党委立足“十五五”开局作出的重要部署。要把四个方法论落实到扛牢“四大使命”、践行“四大定位”的具体行动上，锚定“安全、合规、绿色、发展”战略方向，切实把政策红利转化为项目和效益。对照央企使命、上级部署、职工期盼，正视问题短板，坚持问题导向，对照“新三张表”逐项找差距、明靶向，把问题清单转化为整改清单、责任清单。
会议强调
一是用好“系统思维”方法论，在统揽全局中抓重点、破难题。坚持用系统思维推动煤炭、火电、新能源一体化协同发展，自觉站在公司发展大局想问题、作决策、抓落实，做到全局性谋划、整体性推进，加快构建“大调度、全流程、一体化”管控格局。
二是用好“体系作战”方法论，在协同联动中聚合力、促攻坚。要健全上下贯通、执行有力的组织体系，强化协同联动，推动责任共担、资源共享、难题共解，形成心往一处想、劲往一处使的攻坚格局。
三是用好“制度流程支撑”方法论，在规范运行中固根本、划红线。要强化制度意识、规矩意识，健全完善制度体系，优化管理流程，严格合规审查，推动用制度管权管事管人，确保各项工作规范运行、有序推进，不断提升公司治理体系和治理能力现代化水平。
四是用好“数智赋能”方法论，在创新驱动中提质量、增效能。要主动把握数字化、智能化发展机遇，推动数字技术与生产经营管理深度融合，以数据驱动流程重塑、管理变革、效率提升，切实增强协同能力和决策能力，为高质量发展注入强劲动能。
会议要求
各级领导干部要带头深学细悟四个方法论的核心要义、实践逻辑和实施路径，切实把思想和行动统一到公司党委的决策部署上来。要把方法论运用到安全生产、经营管理、改革发展的具体实践中，以优异成绩完成全年目标任务，为公司实现“十五五”良好开局提供坚强思想保证和方法支撑。
公司领导班子成员，各部门主要负责人，团委书记参加专题学习。
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