近日，为深入贯彻落实中铝集团、中铝股份2026年上半年党群和生产经营工作会议部署，宁夏能源党委书记、董事长李国维到公司本部职能部门调研，详细了解各部门工作开展情况及下一步工作安排，并对下一阶段工作提出意见和要求。

李国维要求

人力资源部（党委组织部）要抓实深化改革落地，转变观念、提高站位，扛牢责任落实公司党委决策部署，坚持以人为本，保障职工权益，建强组工干部队伍，深入基层做好思想政治工作，推动改革高质量落地。

一要完善人才体系与流动机制，加强干部队伍建设，加大年轻干部培养交流，实施全方位考核，推荐优秀年轻干部。二要建强科技、技能人才队伍，落实相关制度，推进人才聘任培养。三要创新教育培训模式，完善效果评价机制，分类分级开展专业培训。四要打造人才输出高地，精准引进高校毕业生，探索订单式人才培养模式。五要做好人力资源合规风险管控。六要推进人力资源数智化系统项目建设。

李国维要求

装备部要切实转变工作思路，坚定不移走专业化发展道路，建立健全标准化管理体系，扎实做好投资管理与设备全生命周期管理各项工作，持续做优做强公司核心产业业务。

一要健全部门管理基础体系。着力强化专业人才储备，持续优化岗位配置，坚持精干高效原则，明确管控标准，配套落实绩效指标，切实做到责任落实到人。二要打造设备标准化管理流程。以检修管理为核心，全面推进设备标准化管理体系建设，制定设备零非停行动方案，依托公司数字化整体框架深入开展设备管理信息系统建设，着力补齐设备管理短板。三要强化业务穿透式管理。全面实行项目制管理，建立健全“红黄绿”三色预警评价体系，及时复盘纠偏，深入一线强化监督落实，压实压紧监管责任，确保项目管理在控。四要超前规划产业接续。全面掌握企业发展现状，超前谋划投资规划方向，及时布局产业投资计划，加快老旧设备更新改造及火电机组升级改造，扎实做好项目经济评价工作。

李国维要求

管理创新部（法律合规部）要围绕公司改革发展大局，以更高站位、更宽视野、更实举措推动各项工作提质增效。 

一要明晰职责定位。把握战略支撑、改革中枢、体系优化、法律合规、绩效管理五大职能，构建闭环管理体系。二要重塑合规管控。审查前置嵌入业务流程，全域穿透监管，集中攻坚遗留问题。三要规范招标采购。建立公平公正招投标平台，划定刚性红线从严追责，强化廉洁与计划管控。四要深化管理改革。主动诊断堵点，自主策划方案，先立后破、先行先试释放管理红利。五要优化价值导向绩效管理体系，建立差异化考核机制。六要统筹治理与数字化。压实制度全生命周期管理，加速智能审核等平台落地，以数字化精简流程。

李国维要求

党群工作部（党委宣传部、工会、团委）要主动创新工作思路，改进工作方法，聚焦提质增效，扎实高效做好各项党群工作。

一要抓实党建各项重点工作。统筹谋划年度党建任务，积极创建优质党建品牌，打磨高质量党建政研成果，持续推动党建工作和生产经营深度融合。二要深度做好宣传工作。扎实做好官网、公众号、视频号等平台运营，加强对外稿件推送，常态化宣贯企业文化，树立企业良好形象。三要用心做好群团工作。策划开展优质特色群团活动，打磨宁能技能赛事品牌，扎实推进“我为职工办实事”活动，切实提升职工幸福感和归属感。

李国维要求

纪委工作部（巡察办公室、审计部）要扛牢监督首责、聚焦主责主业、主动担当作为，扎实高效做好监督执纪、巡察审计各项工作。

一要强化业务穿透式管理。坚持系统观念，细化研究穿透监管履职举措，健全上下联动机制，强化对基层单位工作的业务指导与过程管控，推动监督责任链条贯通到底。二要充分发挥巡察利剑作用。坚守政治巡察定位，以专项巡察为重要抓手，聚焦重点领域、关键环节和突出问题，强化问题整改闭环落实，推动以巡促改、以巡促建、以巡促治。三要突出经济审计工作重点。树牢全过程审计理念，前移监督关口，做实做细过程管控，更好发挥 “治已病、防未病” 的体检预警作用，以高质量审计成果护航企业行稳致远。