中铝宁夏能源集团有限公司

8月10日，宁夏能源召开7月份生产经营活动分析会，全面复盘1—7月生产经营成效，深度剖析生产运营、预算管理、安全管控等情况，安排部署下一阶段重点工作任务。公司党委书记、董事长李国维出席会议并讲话，党委副书记、总经理韩靖主持会议。

李国维在讲话中指出，1—7月公司生产经营保持总体平稳，各项工作取得积极进展。他强调，要聚焦稳产保供、经营提质、财务合规、安全生产、数字化转型、改革发展六大关键领域，进一步统一思想、压实责任、凝聚合力，推动各项部署细化实化、落地见效。

李国维围绕下一阶段重点工作，作出六项部署

一是聚焦稳产保供，夯实生产经营根基。科学优化生产组织方案，强化全流程精细化管控，提升设备可靠性和机组稳定运行水平，提前谋划秋季检修工作，以稳产稳运稳效夯实全年目标任务根基。

二是锚定全年目标，提升价值创造能力。实事求是优化经营计划和资源配置，细化目标分解，健全考核激励机制，强化关键指标动态监测和过程管控，确保全年目标任务务期必成。

三是规范财务管理，提升资金资产效能。加强应收款项管理，加快资金回笼，压控资金占用，深化税收合规管理，守牢资金安全合规底线。

四是筑牢安全防线，提升本质安全水平。严格落实全员安全生产责任制，深化风险分级管控和隐患排查治理，推进安全网格化管理，加强安全资质培训和班组建设，规范用好安全生产费用，坚决守住安全生产底线。

五是加快数字化转型，增强穿透管控能力。统筹推进计量化验、仓储调度、财务管理、应急管理等系统建设，打通需求提报、立项实施、优化提升闭环链条，以数据赋能精细化管理。

六是深化改革攻坚，推动部署落地见效。规范业务外包管理，优化劳动组织和定员配置，扎实推进标准化体系建设，印发实施管理标准化制度，深化对标学习，健全督办落实机制，坚持清单化管理、节点化推进、闭环式落实。

会议以“现场+视频”方式召开。公司领导班子成员、总法律顾问、各部门负责人，所属各企业领导班子成员及相关人员参加会议。