5月11日，宁夏能源召开4月份生产经营活动工作会，全面总结4月生产经营各项工作，深入剖析4月份生产经营中存在的不足，系统部署下一阶段重点任务。公司党委书记、董事长李国维出席会议并讲话，公司党委副书记、总经理韩靖主持会议。
李国维指出，4月份公司经营稳中向好，煤炭市场带来积极影响，成本管控持续优化，管理费用大幅下降，党建引领及历史遗留问题化解等工作扎实推进，生产经营稳步提升。但是也要清醒认识到，公司在安全生产、现场管理、库存管控、经营提效、标准落地、穿透管理等方面仍存在突出问题，安全风险不容忽视，管理漏洞亟待补齐，执行存在一定差距，改革攻坚仍需加力。全体干部职工要坚定信心、迎难而上，以更加有力的举措推动各项工作落地见效。
李国维围绕下一阶段重点工作，作出六项部署：
一是守牢安全底线，夯实发展根基。系统解决水害治理、高压设备管道质量管理及日常维护等突出问题，强化设备检测与现场管理，坚决防范重大安全风险。
二是攻坚深彻改革，优化供应链体系。要求所属企业加强“两金占用”和“两最”成本分析，严格落实“四个一分钱”要求，加快建设高效、低成本供应链体系。
三是狠抓经营管理，确保“双过半”目标。紧盯利润、产量、成本、现金流等核心指标，强化经营分析与过程管控，坚决完成上半年目标任务。
四是强化标准落地，打好“三大战役”。全面推进“六大标准化”建设，加快煤矿区队SOP落地执行，扎实抓好火电、新能源非停治理和煤炭本质安全，以标准化促进管理规范化、长效化。
五是狠抓库存整治，规范物资管理。要求限期完成废旧物资清理、库存规范整理和数字化系统建设，杜绝物资损毁，严控库存占用，提升资产使用效益。
六是深化穿透管理，压实各级责任。加强财务预算穿透管理，严肃财务纪律，推动财务与业务深度融合。全面摸排各单位、各场站经营状况，加强现金流和流动资产管控，找准出血点、堵住漏洞，强化干部履责评价，倒逼责任落实。
会议强调要深入开展树立和践行正确政绩观学习教育，认真做好调研及问题整改工作，切实把学习教育成果转化为推动公司高质量发展的强大动力。
会议以“现场+视频”方式召开。公司领导班子成员、总法律顾问、各部门负责人，所属各企业领导班子成员及相关部门负责人参加会议。
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