4月10日，宁夏能源召开2026年一季度党群和生产经营工作会，全面总结一季度党的建设和生产经营各项工作，专题分析一季度营销工作，系统部署下一阶段重点任务。公司党委书记、董事长李国维出席会议并讲话，公司党委副书记、总经理韩靖主持会议。
会议指出，2026年以来，公司整体运行平稳、亮点突出。绿电直连、西藏金龙、彭阳电厂等重点项目取得阶段性突破，发展势能持续提升；成本管控成效显著，可控费用实现大幅压降，生产端成本管控持续优化；党建引领作用不断深化，干部人才队伍建设、合规管理、“四定”改革等工作取得实实在在的成效，企业治理效能持续提升。各单位要坚定信心、保持定力、主动作为，统筹抓好安全生产、经营管理、改革发展、党的建设各项重点工作，为圆满完成全年目标任务奠定坚实基础。
李国维就抓好下一阶段重点工作，提出六个方面明确要求：
一、强化党建引领，压实政治责任。要深入开展树立和践行正确政绩观学习教育，推动党建工作、工团活动与生产经营深度融合，持续推进“1166中铝文化浸润工程”在基层落地生根，切实把党建优势转化为发展实效。
二、锚定目标任务，确保实现“双过半”。紧盯全年生产经营目标，层层压实各级责任，对照问题短板制定整改措施，严控重点领域工作进度。煤炭板块要稳产补欠，火电板块要确保机组稳定运行，坚决杜绝非计划停机，确保时间和任务“双过半”。
三、抓实生产运行，坚守“两零三稳”。以“生产异常事故为零、设备非停事件为零”为目标，严格标准化操作，强化全流程管控，严防系统性生产风险。稳住煤炭、火电、新能源三大板块生产基本面，全力保障能源安全稳定供应。
四、深化营销攻坚，落实“一个突破三个开拓”。聚焦煤炭售价问题，建立热值管控长效机制，强化全流程品质管理，确保供需热值一致。通过营销实现售价突破，开拓区外市场占有、开拓区内战略合作、开拓电力销售市场，不断提升市场掌控力与价值创造能力。
五、严抓安全管理，坚决防范人身伤害事件。以安全标准化建设为抓手，严管外委单位作业流程，紧盯煤矿运输、火电检修等高风险环节，构建 “常态化检查 + 专项督导” 工作机制，下半月开展全覆盖安全督导，坚决筑牢安全生产防线，坚决遏制人身伤害事件发生。
六、紧盯重点任务，高效推进项目建设。所有项目和检修工作必须紧扣安全、质量、进度三大核心，严抓绿电直连等重点项目前期工作，确保各类工程安全、高效、有序推进，按期高质量完成建设任务。
公司领导班子成员、总法律顾问、各部门负责人在主会场参会；所属各企业领导班子成员及相关人员在各视频分会场参会。
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