宁夏能源三届五次职代会召开后，公司所属各单位积极行动，迅速传达学习会议精神，结合实际落实会议部署要求，确保完成全年目标任务。

王洼煤业公司

2月10日，王洼煤业召开十届三次职工（会员）代表大会。深入学习贯彻中铝集团、中铝股份和宁夏能源职代会精神，动员全体干部职工凝心聚力、奋勇争先，坚持系统思维谋全局，践行体系作战抓落实，以更加坚定的信心、更加务实的作风、更加有力的举措，在“新中铝”建设中走在前、作表率，为打造国内一流绿色低碳能源企业，贡献王洼力量。2026年，王洼煤业公司党委将紧扣“新中铝”建设目标，坚定“系统思维、体系作战”工作理念，推动资源集中配置、力量集中攻坚，确保各项任务落地见效，重点抓好七个方面工作：一是坚持守好底线、筑牢安全防线，夯实高质量发展基础；二是坚持生产保障、发挥技术优势，打牢高质量发展支撑；三是坚持统筹管理、提升本质安全，强化高质量发展动能；四是坚持精细管控、实现经营创效，提升高质量发展效能；五是坚持改革赋能、瞄准人才强企，增强高质量发展后劲；六是坚持党建引领、融入中心工作，把牢高质量发展航向；七是坚持政治统领、贯通各类监督，守住高质量发展底线。

银星煤业公司

2月10日，银星煤业召开三届四次职工代表大会，深入学习贯彻落实中铝集团、中铝股份和宁夏能源职代会精神，会议要求，公司全体干部职工要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，坚决落实宁夏能源三届五次职代会部署，坚定“安全、合规、绿色、发展”战略方向，系统思维，体系作战，为建设国内一流绿色低碳能源企业而贡献力量和智慧。聚焦重点精准发力，决战决胜年度目标，重点做好“七个坚持、七个全面发力”：一是坚持以安全为前提，在“长治久安”治理体系构建上全面发力；二是坚持以效率为核心，在“稳产提质”科学释放产能上全面发力；三是坚持以效益为目标，在“精益管理”打造效益高地上全面发力；四是坚持以改革为动力，在“赋能提优”激活力添动能上全面发力；五是坚持以项目为重点，在“后劲蓄力”持续推动落地上全面发力；六是坚持以党建为引领，在“培根铸魂”强化服务保障上全面发力；七是坚持以管理为驱动，在“规范高效”重要风险防范上全面发力。

银星能源股份公司

2月10日，银星能源召开六届一次职工代表大会暨2026年工作会议，学习传达了中铝集团、中铝股份和宁夏能源职代会精神，统一思想、明确目标、研判形势，总结经验和不足，安排部署了2026年各项工作。一是贯彻执行“四个一分钱”理念，保持稳健经营；二是贯彻执行“两个至上”安全理念，夯实发展基础；三是贯彻执行精益生产管理理念，提升发展质效；四是贯彻执行“绿色低碳”发展理念，增强竞争实力；五是贯彻执行“三个不容妥协”理念，守牢发展底线；六是贯彻执行改革创新发展理念，激发企业活力；七是贯彻执行“人才强企”发展战略，厚植发展优势。会议要求，广大干部职工要坚决扛牢“四大使命”、践行“四大定位”，按照“安全、合规、绿色、发展”战略方向，坚持党的领导、加强党的建设，将党建工作与生产经营深度融合，认真落实“新中铝”建设的“六大体系”和打造“安全宁能、绿色宁能、科技宁能、数智宁能、人才宁能、清风宁能”，系统思维，体系作战，以实干推动各项工作落地见效。 

银星发电公司

2月10日，银星发电召开“二届五次职代会暨2026年工作会”，会议传达中铝集团、中铝股份和宁夏能源职代会精神，对“十四五”取得的成就进行了回顾并对“十五五”时期的企业发展进行了展望。针对2026年工作，银星发电落实“六大工程”，推进“八大行动”，继续锚定“安全、合规、绿色、发展”战略方向，紧扣宁夏能源“打基础年”工作部署，以“11456”工程为引领抓好以下七个方面重点工作：一是守牢安全环保底线，筑牢高质量发展坚实根基。二是精耕设备综合治理，锻造高品质运维硬核支撑。三是深化极致经营精准赋能，激活价值创造内生强劲动能。四是驱动科技创新战略突破，抢占数智转型跨越发展先机。五是坚持党建引领深度融合，以高质量党建护航高质量发展。六是实施人才强企战略，夯实高层次发展人才根基。七是压实合规管理责任，健全合规管理体系。坚决做到中铝集团、中铝股份、宁夏能源有部署，银星发电有行动、见实效。

马莲台发电分公司

2月8日，马莲台发电分公司召开三届三次职代会暨2026年工作会议，会议传达了中铝集团、中铝股份和宁夏能源职代会精神，全面总结了公司2025年各项工作所取得的成效，明确了2026年工作指导思想和主要目标，对2026年重点工作进行了安排部署：公司上下要坚定“安全、合规、绿色、发展”战略方向，坚持系统思维、体系作战，积极实施“六大工程”“八大行动”奋力谱写马莲台发电二次创业和高质量发展新篇章，为宁夏能源“六个宁能”建设贡献力量，要务实抓好五个方面主要工作。一是坚持党建引领，以“党建强”促“发展好”。要深化政治建设引领、强化党建品牌塑造、推进全面从严治党、夯实党建基层基础。二是始终坚持“效益为王”的经营理念，深化极致经营创效。要强化生产经营统筹、优化电力市场运作、严控全链条成本。三是严守安全、环保、质量、合规底线，高质量完成治本攻坚收官。四是聚焦质量、效益、管理、科技、品牌“五大提升”，增强核心竞争力。五是靶向攻坚重点领域，发展新局面实现质的突破。要实现数字化转型突破、精细化管理突破、技术监督突破、人才队伍建设突破，党的建设突破。

六盘山热电厂

2月10日，六盘山热电厂召开三届四次职工代表大会，传达学习贯彻中铝集团、中铝股份和宁夏能源职代会精神，全面回顾该厂2025年工作，分析不足，总结经验，科学制定2026年安全、环保、改革发展和生产经营目标，安排部署重点工作任务。会议指出，2026年，六盘山热电厂要以高质量发展为主题，以改革创新为动力，以党的建设为引领，聚力“绿色低碳”转型，锚定“三个归零”目标，抓实“六大体系”运行，统筹推进各项工作稳步提升。一是守牢安全发展底线，厚植绿色低碳发展优势。二是深化经营创效攻坚，全面提升价值创造能力。三是激活创新转型动能，持续强化科技赋能支撑。四是强化党建文化引领，凝心铸魂汇聚发展合力。五是坚持人才强企战略，构建高质量发展硬支撑。

宁电物流公司

2月9日，宁电物流公司召开四届一次职工（会员）大会暨 2026 年工作会。会议坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习中铝集团、中铝股份及宁夏能源职代会精神，坚定“安全、合规、绿色、发展”战略方向，统一思想、凝聚共识，动员全体干部职工坚定信心、实干担当、攻坚克难，奋力推动公司改革发展各项工作落地见效。会议明确，2026年，宁电物流要重点抓好七个方面工作：一是要聚焦政治引领，紧抓党建融合不松劲；二是要聚焦责任担当，紧抓目标任务不松劲；三是要聚焦现场管理，紧抓安全管控不松劲；四是要聚焦依法治企，紧抓合规管理不松劲；五是要聚焦数智赋能，紧抓创新转型不松劲；六是要聚焦协同融合，紧抓服务提质不松劲；七是要聚焦深改攻坚，紧抓改革改制不松劲。

银仪电力工程公司

2月12日，银仪电力工程公司召开2026年工作会议，传达学习中铝集团、中铝股份、宁夏能源职代会精神，会议指出，2026年，银仪电力工程公司要聚焦转型发展核心，紧扣年度目标任务，突出重点、攻克难点、打造亮点，全力以赴抓好七项重点工作，一是强化党建引领，凝聚转型发展强大合力；二是筑牢安全防线，全力打造本质安全企业；三是聚焦主责主业，推动经营发展提质增效；四是深化专业建设，持续增强核心竞争能力；五是实施人才强企，打造高素质人才队伍；六是加快资质办理，夯实转型发展基础保障；七是深化改革攻坚，全面加强基础管理。