中铝宁夏能源集团“四定”改革启动以来，公司上下坚定不移将“四定”作为有效应对未来挑战的战略支点和增强市场竞争力与抗风险能力的重要保障，深入推进组织体系整体性、系统性改革和重构，如期完成中铝集团、中铝股份确定的阶段性改革目标，并率先在公司本部组织开展了公司成立以来规模最大的管理人员竞争上岗工作，涉及竞聘岗位60个、竞争上岗比例超过50%，300余名来自机关部门和基层企业职工踊跃参与，有效激发了公司人才队伍活力。
本次机关本部岗位竞聘工作坚持“公开、公平、公正、择优”原则，将人才选拔作为改革落地的核心抓手，为优秀管理人才脱颖而出畅通通道、搭建平台。竞聘前期，公司严格按照“四定”要求，精准核定管理岗位、明确岗位职责与任职标准，面向全体员工公开发布竞聘公告，详细说明竞聘流程、评价维度，确保信息透明、机会均等。竞聘过程中，组建专业评审团队，围绕政治素养、专业能力、工作实绩、岗位适配度等核心维度，通过资格审查、竞职演讲、现场答辩、组织考察等多环节严格考评，既看重候选人的业务能力与管理潜力，更注重其政治立场与责任担当，真正把政治过硬、作风优良、实绩突出的优秀人才选出来、用起来。
竞聘工作打破了部门壁垒与层级限制，让广大职工拥有了展示自我、比拼实力的舞台，实现了从“伯乐相马”到“比武选将”的转变。基层企业青年骨干主动报名、踊跃参与，凭借扎实的业务功底、清晰的工作思路和务实的担当精神脱颖而出，为本部部门管理队伍注入了新鲜血液；资深管理人员积极参与角逐，以丰富的经验积累和创新的工作理念展现风采，形成了“比学赶超、奋发有为”的良好氛围。此次竞聘，打破了传统选人用人模式，鼓励“能人举手”，形成了“能上能下”的市场化选人用人新格局，不仅优化了管理队伍结构，推动机关管理人员队伍年轻化、专业化、高效化发展，更让全体员工深刻认识到改革的必要性与紧迫性，凝聚起“人人关心改革、人人参与改革”的强大合力。
人才是改革落地的关键支撑，更是企业发展的核心动能。下一步，公司将以此次岗位竞聘为契机，持续深化“四定”改革成果，健全完善市场化选人用人机制与人才培养管理体系，做好竞聘后续岗位适配、能力提升等工作，让选拔出的管理人才在合适岗位上履职尽责、担当作为。同时，始终坚守改革初心，以高质量人才工作推动改革任务落地生根，以改革实效提升企业核心竞争力，为服务能源战略、推动企业高质量发展提供坚强的人才保障与组织支撑，以实际行动践行国企的使命与担当。
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