1月12日，为深入学习贯彻中央全面依法治国工作会议精神和中铝股份2026年度法律与合规管理工作部署，公司召开党风廉政建设暨合规警示教育反思大会。公司党委书记、董事长李国维作了题为《压实合规管理责任 健全合规管控体系 以高水平合规经营建设国内一流绿色低碳能源企业》的讲话，公司党委副书记、工会主席丁波主持会议。

会议指出，2025年公司上下紧紧围绕中铝集团“三个不容妥协”要求，推动合规管理从“被动应对”向“主动防控”转变，取得了阶段性成效。同时巡视、巡察、审计、专项检查等暴露出的各类问题，令人警醒、发人深省，必须从思想深处彻底纠治，公司全体干部职工应深刻反省，认真回答好三个直击合规管理核心的问题：一是责任传导是否到位、过程管控是否严实。二是制度执行是否刚性、部门协同是否顺畅。三是纪律意识是否牢固、责任担当是否到位。

会议强调，合规不是“选择题”，而是“必修课”；不是“短期任务”，而是“长期战略”。

一要提高政治站位，深刻把握合规管理的极端重要性。要以习近平法治思想为根本遵循，深刻把握“五个必须”，将法律法规、制度流程作为“行为准则”。要以“三个不容妥协”为刚性底线。正派经营、安全、品质不容妥协，层层穿透、落到实处。要以战略发展需求为导向，以过硬合规管理为“绿色低碳”转型重保驾护航。

二要坚持问题导向，全力补齐合规管理短板弱项。聚焦“思想、执行、监督”三个关键环节，靶向发力、补齐短板，彻底扭转“被动整改”的局面。一是补齐思想认识不到位的短板，各级干部必须深刻认识到合规是“保护”，风险是“必然”，整改是“机遇”。二是补齐正派经营不落地的短板，杜绝“变通执行”，建立“信用评级+合规审查”双重标准，严格执行“先合规后推进”原则。三是补齐监督整改不彻底的短板，构建“监督－整改－评价－提升”的闭环机制，强化问责刚性，建立风险预警体系，完善整改评估标准。

三要聚焦真抓实干，全面筑牢合规管理长效机制。合规管理必须从“事前、事中、事后”全流程发力，从“队伍、技术、文化”多维度保障，构建“不敢违规、不能违规、不想违规”的长效机制。一是强化事前审核，将重大项目立项、“三重一大”决策、招标采购、大额资金支付等全部纳入合规审核范围。二是依托数智化建设，推动“智能合规平台”建设，实现“业务操作+智能分析+合规审核”闭环管理。三是健全防控体系，制定合规负面清单，建立“法律+审计+业务”联合检查机制，严格考核问责。四是加强队伍建设，配齐配强合规团队，建立网格化管理，健全穿透式管理机制。五是厚植合规文化，领导干部要当好“领头雁”，全员树立“合规人人有责”意识，强化警示教育。

会议要求，2026年合规管理工作目标已经明确，任务已经部署，关键在于落实。各级党组织和全体干部职工要立即行动，以此次会议为新起点，把合规作为“生命线”，以“时时放心不下”的责任感、“事事落实到位”的执行力，将会议精神转化为具体行动和实际成效，推动合规管理走深走实，为公司高质量发展提供坚强保障。

会议宣贯了中铝股份《2026年度法律与合规管理工作计划》，观看了警示教育片；公司党委副书记、工会主席丁波通报了招标采购专项巡察、供应链专项检查问题的问责处理决定；纪委书记刘长卿通报了2023年以来巡视巡察发现问题和公司两级纪委查处的违规违纪典型案例，部署了2026年巡视巡察工作；财务总监沈山峰通报了上级各类审计检查发现问题安排了2026年审计工作；总法律顾问、首席合规官汤杰作了《合规管理工作报告》安排了2026年法律合规工作；公司人力资源部通报近年来选人用人方面问题分析及2026年选人用人工作安排。

公司领导班子成员、首席合规官、各单位主要负责人、公司本部各部门业务副主管及以上人员现场参会。各单位班子成员、中层干部以及重点岗位人员视频参加会议。