12月18日，公司召开11月份经营活动分析会，传达中铝集团、中铝股份经营活动分析会精神，系统研究部署岁末年初各项重点任务。公司党委书记、董事长李国维出席会议并讲话。

会议指出，要聚焦关键环节，抓实抓细岁末年初各项重点工作落实。一是不折不扣抓好廉洁、安全、质量反思工作，确保反思触及本质、警示入脑入心、整改彻底到位，持续夯实管理根基。二是精准施策推进经营管理重点任务，坚持市场与客户导向，优化营销体系和激励机制；严格第三方作业人员安全监管，压实各方主体责任；从严从紧抓好资金与存货管理，加快推进仓储物流一体化、数字化建设；规范透明开展采购工作，全面推行双溯源管理；加快构建内部第三方评价机制，优化资源配置流程，分类盘活存量资产。三是系统务实做好年度总结与规划谋划工作，确保总结深刻到位、规划科学可行，狠抓问题整改和流程优化。四是用心用情统筹做好服务保障与基础工作，扎实开展职工关怀帮扶；从严从实抓好安全生产，严格落实中央八项规定及其实施细则精神，全力实现“三个归零”目标。

会议强调，一要坚决筑牢安全发展红线底线思维。严格落实“不安全不生产”铁律，始终将安全、环保、廉洁、合规置于首要位置，层层压紧压实责任，强化风险隐患排查治理。持续深化纪律作风建设，加强日常监督管理，推动合规要求内化于心、外化于行，树牢“老老实实、规规矩矩、认认真真”的工作作风。二要着力提升经营管理质效水平。牢固树立精益管理、极致经营理念，全面强化成本管控和预算刚性约束，优化资源配置，坚决以最小成本单元核算为基础，推进低效无效资产处置和亏损单元治理；加强宏观形势与行业趋势研判，提升经营决策前瞻性、科学性。三要坚定不移深化改革创新驱动。有力有序推动各项既定改革举措落地见效，优化体制机制，充分激发内生动力和发展活力。积极运用新技术、新方法赋能业务升级和管理变革，重点深化数字化转型，加快人工智能等新技术与生产工艺融合应用。四要不折不扣强化执行保障。对上级决策部署和工作安排，必须提高政治站位，坚决做到“集团和股份有要求，宁夏能源有行动、见实效”。完善从任务分解、督导落实到反馈评估的全链条工作机制，强化刚性执行和督办反馈，形成管理闭环，以强有力的执行力保障各项要求落地生根、取得实效。

会上，财务总监沈山峰作11月经营活动分析；管创部汇报2025年中铝股份业绩责任书预计完成情况，制造部作11月份生产运行情况分析，六盘山热电厂汇报2025年经营情况分析及2026年经营举措，银洞沟煤矿汇报2025经营情况分析及2026经营举措。

会议采取“现场+视频会议”方式进行。公司领导班子、总法律顾问、各部门负责人，所属各企业领导班子成员、部门负责人参加会议。