12月12日，宁夏能源党委书记、董事长李国维一行到银星能源调研指导工作，听取了企业2025年度收口工作完成情况、存在的问题、2026年经营预算及重点工作安排汇报，指导企业解决产业发展中存在的困难和问题，并从战略发展、极致经营、深化改革、合规管理、作风建设等方面作了工作部署。
李国维强调，当前正处在新能源发展的重要窗口期，银星能源要坚决扛牢中铝集团赋予宁夏能源的“四大使命”，聚焦“绿电”核心赛道，坚定“安全、合规、绿色、发展”战略方向，协同中铝主业开发建设新能源项目，加快推动绿电直连项目进展，提升存量资产竞争力，为宁夏能源打造国内一流绿色低碳能源企业贡献力量。
一是扛牢使命担当。要扛牢宁夏能源建设国内一流绿色低碳能源产业的战略使命，扛牢宁夏能源协同电解铝企业建设绿电直连项目的发展使命，扛牢宁夏能源构建市场融资平台的价值使命，扛牢宁夏能源经营提质、利润支撑贡献的经济使命，提升新能源产业集成化、规模化、专业化、数智化发展水平。
二是坚持策略经营。要在提高投资竞争力方面下功夫，突出价值导向，算好经济账，聚焦产业难点、痛点、堵点问题，将投资的重心放在设备改造、科技赋能、智能制造方面，放在战略布局、价值创造与核心竞争力提升的关键领域，从源头上解决存量资产稳定性问题，提升生产运营质效。
三是坚持深化改革。要按期完成“四定”改革任务；以“精干、集约、高效”为原则，科学设计“新四定”改革方案；要对标先进上市公司，完善公司治理体系、提升治理能力，强化法律体系建设，优化绩效体系。
四是坚持人才兴企。要加强管理、技术、技能三支人才队伍建设，将管、育、用、留、练有机结合，注重从实践中历练、选拔人才，持续夯实技术和技能人才支撑。
五是坚持合规管理。恪守正派经营、安全、品质“三个不容妥协”要求。巩固治本攻坚行动成果，紧盯生产经营领域的重大风险，从严抓实项目全流程合规管理。
六是夯实作风建设。坚持党建引领、严字当头，以过硬作风扛起战略发展使命责任，以优良作风筑牢战略发展坚实保障。坚持求真务实、担当作为，推动作风建设成效转化为生产经营核心质效。坚持问题导向、标本兼治，以作风建设构建源头治理长效机制。坚持以上率下、全员覆盖，坚持上下联动、协同发力，着力营造干事创业浓厚氛围和优良生态。
宁夏能源相关部门负责人、银星能源领导班子、部门负责人、职工代表参加了本次座谈会。
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