12月11日，宁夏能源党委书记、董事长李国维一行到马莲台发电分公司调研指导工作。听取了该公司2025年工作收口情况、存在的问题、2026年重点工作汇报。
李国维对马莲台发电分公司当前工作和干部职工精神面貌给予了肯定，针对今后工作，他指出:
一是明确发展方向。聚焦四个方向，加快调峰能力建设，明确标准与时限，抢占市场先机；通过技术更新降低煤耗、厂用电率等指标，借助智能制造、自动化信息化建设优化人工成本，形成竞争优势；推进智慧电厂建设，对标卓越级验收标准全力推进；加强“扩汽扩热”，挖掘周边资源，深化与煤矿、物流系统协同，实现一体化发展。
二是全力降低成本。以经济效益为核心，对标先进企业找差距，定目标。充分利用峰平谷电价差，通过熔盐储能、电化学储能或租赁储能设备等，挖掘调峰盈利空间。快速决策推进投资少、见效快的项目。开展物资梳理，及时处置废旧物资，杜绝资金闲置浪费。
三是解决设备老旧问题。系统破解设备老旧、机组非停等问题，树立持续投资理念，结合设备现状，将技术进步与更新改造相结合，精准施策，提升设备健康水平与效率。
四是强化人才队伍建设。聚焦三支人才队伍建设，优化人才结构，拓宽晋升路径。不同序列人才要分别注重技术沉淀，立足一线，动态管理，探索工匠级人才年薪制。加快年轻干部培养，通过交流锻炼等方式，储备人才力量。
五是“系统思维、体系作战”。严格贯彻落实中铝集团和中铝股份工作要求，将2026年定为“打基础年”，构建科学高效的管理架构，强化制度流程支撑与数字化、人工智能赋能，筑牢安全环保、绿色转型、五大标准化等基础。加快推进岗位说明书编制，解决岗位职责缺失、管理粗放等问题。定期召开管理改革专题会，推进合规管理、降本增效、融资保障等工作。
六是打好“三大战役”、推进“六大工程”。一是要坚决打好安全环保三年战役、设备零非停战役、项目建设攻坚战役，力争实现零违章、零违规目标。二是要推进本质安全建设、产业转型、人才建设、科技创新、数字赋能、党建等六大工程。数字赋能是战略性任务，要加快智能化改造，避免在行业竞争中掉队。
七是做好年底收口。扎实做好年底收口，重点关注安全环保与设备维护，确保年度目标圆满完成。适时开展困难职工、老党员、退休干部慰问活动，切实解决困难，让全员感受到集体关怀。
宁夏能源相关部门负责人、马莲台发电分公司领导班子、相关部门负责人参加了本次座谈会。
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