12月3日至4日，宁夏能源党委书记、董事长李国维一行深入王洼煤业公司开展调研指导工作，通过座谈会形式，详细听取了公司及各矿厂关于安全生产、重点工作推进、年度收官及明年预算等情况的汇报，就当前工作中存在的痛点、难点问题与干部职工进行面对面交流，现场研究解决办法，并针对各矿厂存在问题提出明确要求。

李国维对王洼煤业当前工作给予充分肯定。他指出，全体人员要牢固树立“一盘棋”意识，心往一处想、劲往一处使，以持之以恒的韧劲和扎实稳健的作风，推动安全生产向系统化、精细化、长效化方向纵深发展，持续夯实企业高质量发展根基。

针对下一步工作，李国维要求

一是坚守安全红线，系统性推动“不安全不生产”原则贯穿于生产经营全过程。加强安全教育培训，强化全员安全责任意识，构建从思想到行动的全方位安全防控体系。二是系统运用安全管理措施，推动经验固化与机制创新。持续优化安全管理方法，及时总结、推广基层优秀实践与典型经验，促进安全管理标准化、规范化。三是筑牢环保底线，夯实企业可持续发展根基。严格执行环保法规，持续推进绿色矿山建设，加强低碳运营，履行企业社会责任，树立绿色、负责任的良好形象。四是压实合规防线，强化风险精准管控。重点围绕高风险业务、关键环节开展合规审查与排查，实现精准识别、精准施策、精准发力，确保企业运营全程合规、稳健可控。五是树立先进经营理念，推动管理模式转型升级。围绕公司战略规划，推动矿井生产由传统模式向现代化大工业生产模式转变，强化市场导向与营销体系建设，全面贯彻“四个一分钱”成本管控理念，深化对标管理，主动“走出去”学习行业先进，“请进来”优化自身实践，不断提升经营精益化水平。六是推进管理改革升级，提升组织运行效率。结合“四定”工作部署，优化组织架构与流程设计，积极运用信息化、数字化等多元化手段，精简流程节点，缩短决策链条，切实提高工作效率与管理效能。七是强化项目建设全过程管理，突出策划先行。把项目建设作为当前重要任务扎实推进，尤其在采掘接续工程中要加强前瞻性研判，做到早谋划、早部署、早行动，坚持以策划赢先机，确保项目科学决策、高效实施、按期达效。八是深化“六大体系”，实施“六大工程”，加快智慧矿山建设。坚持系统思维、体系作战、数字化赋能的方法论，以建设“卓越级”智能化矿井为长远目标，系统推进数智赋能工程，持续加大智能装备升级、科技研发与信息化投入，确保技术领先、系统可靠、功能完备，全力打造行业智能制造新标杆，坚决打赢“三大战役”。九是加强企业文化建设，凝聚发展合力。加大企业文化宣传力度，丰富职工文体娱乐活动，营造积极向上、团结协作的工作氛围。

宁夏能源相关部门负责人、王洼煤业公司领导班子、相关部门负责人及各矿厂相关人员分别参与调研并座谈。