12月2日，宁夏能源党委书记、董事长李国维一行深入银星煤业公司开展工作调研，围绕“安全、合规、绿色、发展”战略方向，聚焦安全生产管理、采掘接续、智能制造、数字赋能、人才队伍培育等关键问题精准施策，为银星煤业公司高质量转型发展明确路径、注入动能。
银星煤业公司党委书记、总经理王立峰全面汇报了公司安全生产、采掘接续、经营管理、重点项目推进、党建工作，智能化建设，存在的主要问题及2026年工作计划。
李国维对银星煤业的突出贡献给予高度肯定。他指出，银星煤业作为宁夏能源的利润支柱，以约六分之一的资产规模贡献了年度三分之一的利润份额，成绩亮眼、贡献卓著，这离不开全体干部职工的扎实作风与奋力拼搏；同时，公司人才培养工作成效显著，为集团公司输送了大批骨干力量，为企业持续发展筑牢了人才根基。
针对下一步工作，李国维作出具体部署：
一是把牢采掘接续“生命线”，将其作为当前首要任务，立足矿井实际超前谋划生产布局，坚持“接续马上干、扩能跑手续”工作导向，在稳步推进接续保障与扩能升级的基础上，科学编制未来五年发展规划，细化特殊举措落地路径，确保生产秩序持续稳定。
二是激活智能转型“新引擎”，充分发挥智能化液压支架、掘锚一体机等先进设备效能，优化人员与物料运输流程，提升运输效率；持续升级采煤工艺，以科学智能手段破解井下生产难题，全力打造行业一流示范智能化矿井。
三是紧盯年度任务“收官线”，统一思想、凝心聚力，扎实做好2025年各项工作收口，精准谋划2026年生产经营目标，以钉钉子精神推动各项任务落地见效。
四是强化创新赋能“驱动力”，开拓思维视野，围绕“科技赋能、数智赋能”两大方向，拿出切实可行的实施方案，靶向破解当前发展中的痛点、堵点、卡点问题，坚持实事求是、按规划推进，以创新突破带动发展提质。
五是找准高质量发展“定位点”，明确战略目标并全力攻坚，深挖煤炭资源潜力与经济价值，实现资源高效变现；以两大赋能为抓手提升核心竞争力，持续降低生产成本，全力打造现代化智能工厂，稳步推进战略发展目标落地；深化人才队伍建设，推动大学生深入一线实践锻炼，健全人才交流机制，为企业持续培养专业化技术人才与管理骨干。
宁夏能源相关部门负责人、银星煤业公司领导班子、相关部门负责人参与调研并座谈。
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