12月2日，宁夏能源党委书记、董事长李国维到银星发电调研指导工作，听取企业2025年工作收口和2026年经营预算、重点工作安排汇报，帮助企业解决实际困难和问题，并与企业领导班子、中层干部、优秀年轻人才代表座谈交流，提出具体要求。

李国维强调，银星发电干部职工长期以来坚守岗位、担当作为，展现出了极强的凝聚力、执行力和战斗力，在实现自身高质量发展的同时，为公司生产经营作出了卓越贡献，资产结构持续优化，各项指标保持先进水平，领导班子团结，干部职工队伍精神面貌良好，党建引领作用强而有力。希望保持良好态势，持续稳固中铝系统火电标杆企业的基本盘。

李国维指出，当前全国电力统一大市场建设不断推进，新型电力系统不断完善，火电已由主力电源向调节性电源转变，银星发电要及时研判形势变化，锚定高质量发展方向，科学制定战略性发展目标，力争综合竞争力达到同类型机组前10%，打造行业内具有较强影响力和竞争力的火电企业。

一是推动火电机组绿色融合发展。聚焦机组绿色化、高效化转型，加大科技改造力度，升级关键环节技术以提升能源利用效率；积极应用行业前沿节能环保技术，降低污染物排放；加快智能制造建设，实现生产流程数字化、运维精准化，全力创建集生产、管理、服务于一体的卓越智能工程，确保2026年底建成先进级智能工厂，2027年底建成国内首家卓越级智能工厂。

二是全面提升企业核心竞争力。科学制定调峰能力建设方案，优化运行机制以适配新型电力系统；深挖供热资源潜力，提高余热回收与能源梯级利用效率；强化煤耗管控与行业对标，探索储能技术应用场景；精准研判煤炭市场，优化采购策略降本保供，同时推动银星煤业加快矿井水处理提标改造，保障全年供水稳定。

三是系统部署2026年工作。以本质安全、产业转型、人才建设、科技建设、党建引领工程筑牢发展根基，夯实安全基础、推动低碳转型、强化人才支撑、驱动科技创新、凝聚党建合力；通过绿色转型发展、管理改革、调峰能力建设等专项行动，推动绿色措施落地、优化管理流程、提升机组市场竞争力。

四要打造学习型企业。学习讲话精神、把准工作方向；学习法律规程，严守工作标准；学习先进企业、找准差距短板；学习劳模精神、对标奋斗坐标；学习前沿科技、瞄准发展赛道。通过五个学习，努力建设学习型党组织、学习型领导班子、学习型团队，跟上行业发展的节奏和步伐。

五要关心关爱员工。切实把职工装在心上，关心艰苦岗位职工，关爱困难职工，关切年轻干部职工成长成才，认真谋划岁末年初送温暖和维稳活动，发挥好党政工团组织优势，真正让干部职工感受到组织的关怀和温暖。

宁夏能源相关部门负责人参与调研和座谈。