11月12日，公司组织召开10月份生产经营工作会，传达中铝股份10月生产经营工作会精神，系统部署年度收官工作及2026年发展规划。公司党委书记、董事长李国维出席会议并讲话，公司党委副书记、总经理韩靖主持会议。

会议强调。各级领导干部要深刻把握当前生产经营复杂形势和艰巨任务，切实提高政治站位，坚决贯彻中铝集团和中铝股份各项决策部署。要坚持企业发展与职工利益同频共振，依托全体干部职工的团结协作提质增效，全力提升企业经营效益，通过完成目标任务，确保职工收入稳步提升，让干部职工的辛勤付出转化为获得感、幸福感和安全感。要牢牢把握高质量发展根本要求，坚持目标导向与结果导向相统一，紧盯年度重点任务，强化过程管控和成效评估，确保部署落地见效。要加强历史遗留问题管控，摸清历史遗留问题底数，坚决杜绝新增历史遗留问题。要深化管理体制改革，优化组织架构和业务流程，完善制度体系，推动管理重心下移、管控效能提升。

会议要求。各单位、各部门要立即行动起来，全力以赴做好年度收官各项工作。一要建立健全工作推进机制，细化目标任务分解，强化过程跟踪督导，形成闭环管理，确保各项工作有序推进、取得实效。二要全面加强设备管理，制定完善设备管理制度体系，加大设备检修维护力度，加快推进设备更新改造，提升设备运行可靠性和效率。三要着力完善合规管理体系，健全合规管理组织架构，制定合规管理工作方案，开展合规风险排查，强化合规意识教育。四要持续优化经营管理，健全业务管控体系和指标监测机制，强化数据分析和应用，提升精细化管理和科学决策水平。五要大力推进营销创新，完善以市场为导向、以创效为核心的营销策略体系，优化定价机制和销售模式，加强市场研判和供需分析，提升市场竞争力和创效能力。六要扎实做好规划编制工作，深入开展调查研究，科学确定发展目标，细化实施路径和保障措施，增强规划的前瞻性、指导性和可操作性，充分发挥规划引领作用。七要切实抓好安全生产工作，深入开展冬季安全隐患排查治理，防范安全事故发生，加强应急管理体系和能力建设，做好安全教育培训和演练，提升本质安全水平。八要认真做好党建群团工作，创新工作载体和方法，丰富活动内容和形式，加强人文关怀和心理疏导，营造积极向上、团结和谐的企业文化氛围。九要精心组织年度考核工作，完善考核评价体系和激励机制，强化考核结果运用，突出实干实绩导向，充分调动广大干部职工的积极性、主动性和创造性。

会上，财务总监沈山峰作10月经济活动分析，副总经理姚辉作10月生产情况分析，办公室汇报督办事项工作进展情况。

会议采取“现场+视频会议”方式进行。公司领导班子、总法律顾问、各部门负责人，所属各企业领导班子成员、部门负责人参加会议。