10月14日，公司组织召开三季度党建及生产经营工作会，全面总结三季度生产经营运行情况，分析当前面临的问题与挑战，部署“年末收口”重点工作任务。公司党委书记、董事长李国维出席会议并讲话，公司党委副书记、总经理韩靖主持会议。

会议强调，面对当前复杂的环境与经营压力，各单位和各部门要进一步统一思想、凝聚共识，强化协同联动。要聚焦重点任务，压实责任链条，坚持目标结果问题导向，紧密围绕经营实际，全面审视前三季度的经营状况，深入复盘查摆存在的差距与不足，明确突破方向和具体落实路径，高质量做好“年末收口”工作。要紧密结合中铝集团、中铝股份部署要求，找准自身定位，从全面落实“4+4+N+年度重点工作”战略体系的高度出发，深化落实“3+3”“3+4+4+4”科技创新体系重点任务，系统谋划、研究制定公司“十五五”规划，做好2026年生产经营白皮书、财务预算和绩效考核方案的编制工作，为2026年各项工作明确方向、理清思路。

会议指出，全员思想要再统一、态度再端正，一是坚持党建引领，筑牢发展根基。坚持常态化学习教育，扎实推进巡视巡察和党建考核问题整改。强化先进典型宣传，提升思想政治教育工作成效。同时，构建科技人才体系，评选首席工程师、科学家、专业带头人，并建立公司“内训体系”，为公司发展提供坚实的人才支撑。二是提升治企能力，聚焦关键指标。围绕“四个特强”，充分利用“三张表”，开展每月绩效管控工作，精准把握企业运营状况，及时调整策略，提升管理效能。三是前瞻谋划布局，深入推进管理改革。要前瞻性谋划“十五五”规划编制工作，开展系统性管理改革。推进人才结构调整，优化年龄结构与组织架构，激发企业内生动力。四是聚焦极致经营，强化成本管理。将全部精力聚焦到极致经营和成本管理上来，做好资本运营和市值管理。五是坚决做优供应链，提升直购比例。做优供应链和销售链，大幅压减中间商，提高直购比例，降低采购成本，拓展销售渠道，增强市场话语权。六是拥抱科技创新浪潮，加强创新建设。积极融入科技创新浪潮，深入研究数智化和人工智能技术，加强其在企业中的应用。同时，加强品牌建设和技术创新工作，提升企业品牌影响力和技术实力。七是获取关键资源，保障发展需求。做好煤炭和新能源资源的获取工作，为企业生产运营提供稳定的资源保障，推动企业可持续发展。八是实施强管控，做好全产业的管控。实施全级次强管控，形成“一本部多基地”的管控模式。抓住绿电直连的重要窗口期，优化能源结构，提升企业绿色转型水平。九是解决遗留问题，确保高质量收官。全面梳理上级下达任务、本单位承担目标及遗留问题的完成与解决情况。着力解决生产经营过程中的难点、痛点与堵点问题，高质量完成年度目标，下大力气解决本质安全建设问题，确保企业安全稳定发展。

会上，党委副书记、工会主席丁波作三季度党群工作报告，纪委书记刘长卿作党风廉政建设工作安排，财务总监沈山峰作三季度经济活动分析，人力资源部汇报了2025年业绩考核完成情况，办公室汇报了督办事项工作进展情况，煤炭生产质量管理部作了三季度生产情况分析，安全环保健康部作了煤炭产业9月份安全专项考核激励报告。

会议采取“现场+视频会议”方式进行。公司领导班子，总法律顾问，各部门负责人，所属各企业领导班子成员、部门负责人参加会议。