9月12日，公司召开8月份生产经营活动分析会，系统研判当前整体运行态势，全面总结前期工作推进成效，深入查摆管理中的短板不足，科学部署下一阶段重点任务。公司党委书记、董事长李国维出席会议并讲话，公司党委副书记、总经理韩靖主持会议。
各部门、各单位要锚定年度目标任务，以严实举措狠抓工作落实。一要深化经济活动分析，聚焦异常数据与计划执行偏差，精准梳理日常管理中的薄弱环节，明确改进方向与具体推进举措；二要将生产经营稳定性作为核心抓手，强化异常情况动态管控与各项业务均衡调度，推动核心经营指标持续向好；三要重构绩效考核体系，聚焦核心关键指标，压缩管理离散度，完善专项激励机制以激发干事活力；四要加强资产梳理、成本精细管控与“两金”管控，推进碳配额管理、废旧物资合规处置，积极推进社会责任认证，持续提升企业综合形象；五要规范招投标、业务外包、库存管理等重点领域工作流程，细化管理责任，确保各环节合规有序、高效运转。
要始终坚持以高质量发展为主题，统筹发展和安全，增强忧患意识，树牢底线思维。一要全面加强党的建设，巩固拓展学习教育成果，营造风清气正的政治生态，各级党员领导干部要切实扛起管理责任，以严的标准、实的作风抓实抓细各项工作；二要严守纪律底线，严格规范干部从业行为，筑牢廉洁从业思想防线，坚决杜绝违规干预重点领域工作；三要确保经营数据真实准确，严格数据报送审批程序，坚决杜绝数据造假与违规操作，维护良好经营秩序，强化核心数据保密管理；四要系统梳理历史遗留问题，明确责任主体、解决时限，逐项推动问题清零；五要统筹抓好年度工作收官与来年计划制定，科学细致编制年度、月度生产与预算计划，做好重点时段安全保障，确保各项部署落地见效。
会上，党委副书记、总经理韩靖对下一阶段重点工作作出具体部署，财务总监沈山峰作8月份生产经营分析报告，副总经理、总工程师姚辉对安全生产工作作出具体安排，生产质量管理部作8月份生产运行情况分析报告，人力资源部通报8月份各企业考核评价情况。
会议采取“现场+视频会议”方式进行。公司领导班子，总法律顾问，各部门负责人，所属各企业领导班子成员、部门负责人参加会议。
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