8月29日，公司召开二季度监督委员会工作例会。公司党委书记、董事长、监督委员会主任李国维出席会议并讲话，公司党委副书记、工会主席、监督委副主任丁波主持会议。
会议传达学习习近平总书记关于监督工作的重要论述和指示批示精神及中铝股份二季度监督委工作会议精神，听取了公司监督办、各成员部门二季度“大监督”工作开展情况，安排部署三季度“大监督”重点任务。
会议指出，要进一步树牢“管业务就要管监督”的工作理念，明确“大监督”工作的职责、目标、深入理解“大监督”工作的性质，认真思考开展监督工作的侧重点，将其作为提升管理、保障合规合法经营的重要手段。要进一步强化监督职责，坚持问题导向，落实好“预防-发现-解决-考核”各环节工作目标，形成监督工作的整体协调和有机闭环，持续提升监督的力度、精度，确保上级党组织以及公司党委各项决策部署落实落地。
会议要求，一是要提高思想认识，形成监督合力。要以全力落实好公司生产经营和改革发展各项任务目标为指引，整合纪检、审计、巡察、内控等各职能监督资源，建立各监督主体间成果共享、意见反馈机制，加强业务沟通和协调，增强监督成效。二要坚持问题导向，提升监督质效。要坚持问题导向，坚持严的基调，围绕中铝集团、中铝股份和公司的决策部署、年度目标任务、重点岗位、关键项目、制度建设和执行、作风建设、问题整改“七个聚焦”，管好关键人、管到关键处、管住关键事、管在关键时。三要坚持长效思维，狠抓问题整改。要加大督促整改工作力度，把整改到位作为问题对账销号的重要条件，从纠正违规行为、完善制度机制、开展责任追究、挽回资产损失和消除不良影响等方面评估整改质量，举一反三做好监督“后半篇文章”。对于重发多发、屡改屡犯的问题，要强化考核问责，从严从重处理。
会议强调，企业监督体系建设是一项长期而艰巨的任务，要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以高度的政治责任感和历史使命感，聚焦问题抓监督，动真碰硬抓整改，鲜明导向促质效，不断把监督优势转化为企业的治理效能和发展优势，为完成年度生产经营任务提供有力保障。
公司监督委员会各成员部门及公司监督办有关人员参加了会议。
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