8月22日，公司召开安全警示现场研讨会，系统分析当前安全生产形势，深入研究存在的问题短板，进一步统一思想、提高认识、明确方向。会议集中学习习近平总书记关于安全生产的重要论述及相关规章制度，组织观看安全事故警示教育片；公司党委书记、董事长李国维出席会议并讲话，公司党委副书记、总经理韩靖主持会议，公司领导班子成员、总法律顾问结合会议主题对分管领域作工作安排，各企业负责人结合工作实际作研讨交流。

李国维指出。要通过统一思想、统一认识、统一行动，深刻认识安全生产工作的极端重要性，以高度的政治自觉和行动自觉筑牢安全防线。一是从讲政治的高度抓安全，深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述，牢固树立“不安全不生产”的铁律，始终坚持人民至上、生命至上，将安全工作作为重大政治任务抓实抓细；二是从顾大局的高度抓安全，充分认识安全生产对公司高质量发展的基础性作用，切实增强责任感与使命感，以安全稳定局面支撑公司整体发展大局；三是从敢担当的高度抓安全，深入反思规章制度落地执行不力、生产与安全统筹协调不足、安全底线坚守不牢、安全管理人员履职不到位等问题，层层压实各级安全生产责任，推动责任闭环落实；四是从谋发展的高度抓安全，立足公司向绿色低碳转型的战略性需求，扎实推进安全生产治理体系和治理能力现代化，以高水平安全保障高质量发展，让安全成为企业转型发展的坚实基石。

李国维强调。要坚持系统思维，构建安全管控新格局。一是全面建立健全安全管理体系，进一步完善安全责任体系、标准化体系、安全培训体系、应急管理体系、安全绩效体系，实现安全管理全流程优化提升；二是全面做实安全警示教育，以公司历年事故案例和同行业典型事故为教材，严明学习培训纪律，筑牢全员安全思想防线；三是全面抓实安全风险辨识，建立风险隐患动态管控清单，推动隐患整改销号；四是全面建立安全事件约谈机制，以约谈倒逼责任落实、意识提升；五是做实安全行政处罚管理，正确对待处罚惩戒，严肃开展追责问责，坚决确保完成年度安全管控目标；六是做实安全教育培训，聚焦实操实用技能，统筹整合培训资源，加快建设标准化培训阵地；七是做实“科技兴安”建设，大力推进设备更新换代、数智化技术改造，加快智慧矿山、智慧电力建设步伐；八是做实关键环节安全管理，重点关注项目建设、设备维护检修、区外项目运营及员工身心健康管理，全面堵塞安全漏洞。

李国维要求。要加强安全执行力建设，营造良好安全氛围。一是强化执行定力，严格执行上级决策部署，持续加大安全投入力度；二是强化执行能力，加强干部队伍安全管理能力培养，建强安全监管队伍和安全督察组，提升安全管理专业化水平；三是强化执行魄力，主动担责履责，把工作落到实处，把职工放在心上；四是强化安全执行管理，推动各级领导干部带头抓执行力提升；五是树立正确安全理念，以习近平总书记关于安全生产的重要论述为根本遵循，让安全发展理念深入人心、融入日常。

韩靖要求。一要坚决统一思想认识，深刻认识当前安全生产严峻形势，彻底扭转重生产轻安全、心存侥幸的错误观念，牢固树立安全红线意识和底线思维；二要全面压实各级安全责任，严格落实“一岗双责”，完善全员安全生产责任清单，强化量化考核与结果公示；三要强化现场管控，严格执行高风险作业工作票、视频监控和现场监护制度，对检修消缺等作业实行全过程监管，坚决杜绝无票作业、无监护施工行为；四要深化隐患排查治理，建立动态排查清零机制，对重大隐患实行挂牌督办，严格落实整改期间安全防护措施，必要时坚决停产整改；五要切实加强承包商统一管理，将承包商人员、设备、作业全面纳入本单位安全管理体系，严格执行资质审查、安全协议签订、现场监督和考核清退机制；六要加快推进安全生产标准化建设和技术升级，积极应用智能化、信息化手段提升本质安全水平，补齐标准化建设短板；七要完善安全激励约束机制，优化安全绩效分配方案，加大安全考核权重，严格执行事故报告制度，对瞒报、迟报行为从严处理。

公司领导班子成员、总法律顾问，各职能部门负责人，所属各企业负责人、安全总监及相关职能部门工作人员参加会议。