8月21日，宁夏能源党委书记、董事长李国维深入王洼煤矿开展工作调研，围绕“安全、合规、绿色、发展”核心要求，就安全生产管理、人才优化等关键领域作出具体部署，为矿井转型发展明确方向路径。
李国维强调，必须始终将安全生产摆在首要位置，以夯实安全基础推动安全管理提质增效。一要推动安全生产管理穿透至“最小作业单元”，配备作业点专职安全监督员，实现当班作业现场安全监管无死角、全覆盖。二要深化职工安全意识教育，创新培训方式方法，将违章行为严重后果深植于员工思想深处，切实将风险防控要求融入日常管理各环节。三要以刚性制度压实全员安全责任，构建“依职明责、按单追责”的考核机制，并将考评结果与月度安全绩效直接挂钩。
李国维针对2026年安全生产目标提出，一要科学谋划、严谨布局，严格把控工程质量与工效，保障矿井生产接续高效有序。二要确保2026年底前完成11采区回风下山、轨道下山等主要巷道治理任务。三要优化绩效分配机制，突出安全指标权重，提高采掘一线人员收入比重；同时梳理现有人员结构，畅通履职能力不足人员退出渠道，并按程序报公司审批。
李国维要求，要加快推进智能化矿井建设，全面构建地质数据融合、采掘运输智能联控、无人变电所、高压防越级跳闸系统、AI监测平台等“八大系统”，推动王洼煤矿实现“减人、增安、提效”的跨越式发展。要高度重视人才培养工作，强化技术人员理论素养和实操能力双向提升，健全多元化人才激励体系，充分激发员工积极性与创造力，并积极引进高层次人才充实智能化建设、安全生产管理等关键岗位，为矿井高质量发展持续注入新动能。
宁夏能源相关部门负责人参与调研并座谈。
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