8月11日至13日，中铝集团党组成员、副总经理魏成文到宁夏能源所属企业开展调研，围绕市场营销、管理改革、极致经营等工作与宁夏能源领导班子成员及相关业务人员座谈交流。

在银星煤业公司，魏成文全面了解企业安全生产状况、采面布局规划、13采区建设进展以及智能化采煤工作面建设等情况，并针对各项工作提出具体要求，鼓励企业不断提升安全生产水平，优化生产流程，加快智能化建设步伐。在银星发电公司，魏成文强调要深化内部煤电协同，筑牢产业链韧性根基，锚定“两最”目标深耕极致经营，提升“全流程精细化管控”水平，通过降本、提效、增值激活持续盈利动能。在银星能源太阳山风电场，魏成文详细了解风电场的生产经营、装机规模、发电量、利用小时、绿电收益、项目建设等情况，提出要结合行业发展趋势和企业实际情况，进一步提升运营效益和市场竞争力。

在调研座谈会上，魏成文听取了宁夏能源党委书记、董事长李国维关于生产经营、改革工作、市场营销等工作的汇报，与宁夏能源部分班子成员及相关部门人员进行深入交流，对宁夏能源在极致经营、深化改革等方面工作取得的成果成效予以肯定，并结合调研期间情况提出以下几点建议：

一要推进煤电联营升级。要高度重视煤电联营的重要性，加快“供应链协同”向“全价值链融合”升级；建立煤电生产计划联动机制，减少中间仓储环节损耗；推动技术协同创新，联合开展低热值煤高效燃烧等技术攻关，提升能源利用效率。

二要提升精细管控水平。要提升“全流程精细化管控”水平，建立细分指标体系，实施“成本看板”管理，优化检修计划，降低运维成本。同时，深挖“度电价值”，优化电价结构，推进节能降耗技术改造，实现降本增效。

三要构建金牌机组格局。要以“5A”金牌机组为目标，构建“行业领先、指标过硬、示范引领”的发展格局。聚焦“安全、环保、效率、智能、人才队伍”五大维度，全面深化全要素对标，打造行业标杆企业。

四要统一营销管理模式。实行煤炭营销统一管理，涵盖客户对接、市场开发、销售策略拟定等环节，并做好合同集中审核；要统筹电力营销人员成立专班，统一制定策略，打破价格垄断，提高市场话语权。

五要推进经营管理数字化。与中铝股份协同，完善顶层设计，推进经营管理数字化进程。利用数字化技术提升管理效率和决策科学性，为企业发展提供有力支撑。

六要强化本质安全管理。重点加强基层基础管理，强化人机结合，提高本质安全管理水平。要通过完善安全制度、加强安全培训、加大安全投入等措施，筑牢企业安全生产防线。

七要聚焦穿透管理能力。以解决高负债、多层架构等问题为重点继续深化改革，以改革为动力促进管理效率提高，支撑推动极致经营水平再上新台阶，推动企业可持续发展。