8月8日，公司召开7月份经营活动分析会，全面总结7月份生产经营成效，系统剖析当前存在的短板问题，统筹部署下一阶段重点工作，传达中铝股份7月份生产经营活动分析会精神。公司党委书记、董事长李国维出席会议并讲话。

李国维肯定了公司7月份取得的成绩，同时指出当前工作存在的不足和短板，强调要加强成本管控，切实增强紧迫感和责任感，狠抓落实，确保各项工作落地见效。

关于下一阶段重点工作，李国维强调，一要全面强化“不安全不生产”的铁纪执行，坚决遏制“三违”行为，着力营造浓厚安全氛围。加快完善安全、生产、设备、管理等各领域标准化实施方案，推动标准化建设落地见效。深入整治设备重大隐患，建立健全隐患排查整改闭环机制，持续提升设备本质安全水平。二要千方百计提质增效，推行差异化降本策略，深入研究提升弱势板块盈利能力的有效路径。牢固树立过紧日子、苦日子的思想，将成本管控要求落到实处。健全经营异常穿透分析机制，对未达预期的单位开展深度分析，制定专项提升方案。三要全力推进资源获取与项目建设，将新能源资源获取作为头号战略任务，聚焦重点领域压实责任。加快推进已达成意向的“绿电直连”项目前期工作，力争早日落地。稳步推进重大项目建设，确保按计划安全有序实施，同时完善数智化基础设施布局。四要积极推进合规建设。建立历史遗留问题清零台账，逐一制定化解方案，明确责任主体，力争全面清零。严格管控新增合规风险，规范科技经费管理，严把费用支出关。规范招投标管理，确保物资采购全面应用绿星链通采购平台。五要加快数智化转型，明确智能工厂建设梯次目标，强化专业团队建设，选优配强数智化人才。扎实推进“一总部、多基地”顶层设计，清理无效科研项目，确保数智化建设有序推进。六要有序推进管理改革。按期完成“四定”工作，加快职能部门调整，明确职责职能。健全生产经营授权制度，推进专业检修团队建设及相关体制机制改革方案编制。

李国维要求，必须将狠抓落实作为根本遵循。一是在安全责任落实上动真格、求实效，严格落实“见数、见人、见真章”要求，坚决扭转安全管理中存在的不良现象。二是严格执行总部“四个一分钱”要求，将其作为日常思维和管理习惯，切实提升成本管控效能。三是持续改进文风会风，深入整治形式主义，确保为基层减负取得实效，推动各项工作提质增效。

会上，党委副书记、工会主席丁波传达中铝集团学习教育第一督导组反馈问题，纪委书记刘长卿传达中铝股份纪委相关工作要求，财务总监沈山峰作7月份经营活动分析报告，总法律顾问汤杰对历史遗留问题整改工作作出安排。

会议采取“现场+视频会议”方式进行。公司领导班子，总法律顾问，各部门负责人，专职董事，所属各企业领导班子成员、部门负责人参加会议。