7月30日至31日，中铝股份副总经理芦东赴宁夏能源开展专题调研，深入下属企业生产一线，围绕安全生产、技术创新、数智化转型等重点领域开展调研指导工作，并与公司领导班子座谈交流。
在银星煤业公司生产调度中心，芦东重点考察矿井生产运行及通信保障情况，要求将井下通讯技术升级作为关键抓手，构建地面与井下高效通信链路，打通信息传递“最后一米”，为科学决策和应急处置提供技术支撑。在11采区111206工作面，芦东与一线职工共同参与清煤作业，结合现场体验提出，银星煤业要加速自动化设备替代，从源头降低架前作业风险，筑牢安全防线；要探索超前支护机械化，替代传统单体支柱，以设备升级提升本质安全水平。
在银星能源股份公司太阳山风电场，芦东实地考察集控室及“以大代小”技改项目，详细了解装机规模、发电量、绿电收益及数智化建设进展。对银星能源上半年成绩给予充分肯定。他强调，银星能源要主动扛牢“四大使命”，聚焦“绿电”核心赛道，以数智赋能为主线，拓展智慧管理平台高级应用，构建“无人值班、少人值守、智慧巡检、区域维检”的智能化运维模式，打造可复制的“智慧运维方案”，树立新能源行业标杆。
与宁夏能源班子成员座谈会上，芦东结合行业趋势与企业实际，提出具体要求：
一是守牢安全底线，要求领导干部带头转变安全观念，对标国际国内一流企业，通过系统性措施降低事故风险，推动全员参与安全管理的“人人都是安全员”模式；二是深化全要素对标，以市场为导向，聚焦能源消耗、智能化水平、劳动生产率等关键指标，与行业标杆全面对标，通过极致经营和精益管理实现赶超；三是强化科技创新，补足科技投入与人才短板，加速智能化建设，以“换道超车”理念推动技术突破；四是筑牢合规防线，完善风控体系，保障企业健康运营；五是提升员工能力，推行“一专多能”培训，打造复合型人才队伍；六是优化组织架构，科学推进“四定”工作，实现扁平化管理，打破部门壁垒；七是加强集采与成本控制，优化采购机制，提升市场竞争力。
中铝股份相关部门负责人参与调研。
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