总体思路：

 围绕人才“新中铝”建设，以人才强企为主线，紧紧围绕公司“稳煤炭，优煤电，扩绿电”的产业发展思路，以党建为引领，全力打造六个宁能，以“人才是第一资源”为核心理念，聚焦“三个高度匹配”，构建“14352”人才宁能战略体系，为打造“安全、合规、绿色、发展”绿色低碳国内一流能源企业提供强有力的人力资源支撑。

 体系建设：

 构建“14352”人才宁能战略体系

→ 围绕一条主线：“人才强企”，突出前瞻性。

→ 建强四支队伍：干部人才、科技人才、技能人才、数智化人才，强化系统性。

→ 瞄准三个方向：优化总量、提升质量、调整结构，提升协同性。

→ 打造五维一体全链条干部培养模式：“精准选、系统育、科学用、实践练、从严管”，体现政治性。

→ 强化两项机制：激励和赋能，增强匹配性。

   目标任务：

  （一）持续优化干部队伍结构

→ 严控入口关。树立鲜明选人用人导向，坚持“专业+年龄”两个结构原则，突出生产一线实战经验，优先采用竞争性上岗方式，切实增强人岗匹配度；严控新提拔处室副职级干部40岁以下和科室副级干部35岁以下比例，持续优化干部队伍结构。

→ 畅通出口关。健全完善干部到龄退出机制，刚性落实末等调整和不胜任退出比例要求，推动干部能上能下。

→ 加大优秀年轻干部培养力度。开展新一轮优秀年轻干部调研推荐，建立100名以上优秀年轻干部人才库，围绕“选、育、用、练、管”，实施“一人一表”蹲苗培养；

→ 加大干部人才交流任职、挂职锻炼力度，开展企业与企业之间，企业与公司机关本部之间，选派到中铝总部、政府机构交流锻炼；突出大学生在生产一线区队、班组队伍实战历练，打造全链条、全周期干部培养模式，锻造高素质优秀年轻干部队伍。

  （二）加强科技人才队伍建设

→ 坚持管理、科技、技能人才“三通道”并行健康发展，布设科技人才岗位配置标准，年内聘任累计达到100人以上。

→ 选拔培养领军人才和拔尖人才，一对一培养提升。

→ 系统构建“专业带头人”接续培养计划，建立完善专业团队和人才培养矩阵，加强专项培养和实践锻炼。

→ 持续开展专业技术人才职称评审，提升持证人数比例。

→ 精准引进主专业高素质高校毕业生并实施“蹲苗”培养。

  （三）加快技能人才培养

→ 畅通技能人才职业发展通道，大力聘任“三层七级”技能人才，构建技能人才培养矩阵。

→ 探索工匠人才“年薪制”激励政策，为技能人才成长树立风向标，激发技能水平提升的内驱动力。

→ 加大高级工及以上技能人才培养和认定，做到应培尽培，应评尽评。

  （四）加快数智化人才培养

→ 建立完善适应“一中心多基地”数智化转型需求的专业人才识别、选拔、培养与激励机制。

→ 大力培养一批转型发展急需、现阶段紧缺的数智化人才。

  （五）精准培训赋能

→ 围绕“三个维度”、六个重点项目，精准制定年度教育培训计划，强化教育培训计划落实和费用预算管理。

→ 建设全级次智慧化培训平台，强化安全技能培训，推动本质安全建设。

→ 系统推进“三位一体”教育培训，提升培训质效。

 聚焦“政治能力+领导能力+专业能力”开展干部队伍培训；聚焦“科学家精神+专业水平+创新能力”开展科技人才培训；聚焦“工匠精神+实践能力+理论素养”开展技能人才培训。

  （六）推动人才激励措施落地见效

→ 精准实施引进高校毕业生“安家费+人才激励”专项培养激励，重点引进高等院校主专业人才，及时补充关键技术和未来产业战略人才。

→ 聚焦战略导向，突出价值创造，健全人才激励机制，鼓励科技人才、技能人才立足岗位争做贡献。