7月31日，宁夏能源召开2026年上半年党群和生产经营工作会议，吹响决胜全年目标任务的攻坚号角。会议在公司各单位广大干部职工中引发热烈反响，大家纷纷表示，将深学细悟会议精神，对标各项部署要求，坚持“实事求是、知行合一”，全力确保“十五五”良好开局，为加快建设国内一流绿色低碳能源企业贡献力量。

王洼煤业

王洼煤业组织召开专题学习部署会，传达学习中铝集团、中铝股份、宁夏能源2026年上半年党群和生产经营工作会议精神，结合公司实际研判发展形势，安排部署党群和生产经营融合重点工作。会议要求，一是紧扣党建引领主线，对照年度目标梳理安全、经营、党群工作短板，找准攻坚突破口；二是狠抓作风建设，锻造务实高效工作作风，激发全员争先奋进动力；三是推动学习落地见效，将理论学习转化为解决经营难题、实现提质增效的实际行动；四是统筹推进各项重点工作，同步抓好党建提升、安全生产、成本管控等工作，紧盯下半年关键节点加压攻坚，全力完成全年目标，夯实企业高质量可持续发展基础。

银星煤业

银星煤业深入贯彻落实宁夏能源2026年上半年党群和生产经营工作会议精神，对标年度目标细化下半年工作举措，全力确保完成全年各项任务目标。一是压实全员安全生产责任，常态化开展隐患闭环整改、灾害防控和应急实训，从严整治“三违”行为，坚决守住安全环保底线。二是成立稳产保供专班，优化采掘接续、严控煤质指标、压降生产成本，常态化开展经营分析与刚性考核，全面实现提质降本增效。三是紧盯银星一井扩建重点项目，全速推进技改、煤棚建设、设备更新、环保修复、仓储智能化等工程建设，迭代升级智慧矿山系统，以数智科技赋能高质量发展。四是深化人事绩效改革、抓实人才培育、清零历史遗留问题，深化党建与生产经营深度融合，激活企业发展内生动力，助推企业高质量发展。

银星能源

银星能源召开2026年上半年党群和生产经营工作会议，传达学习中铝集团、中铝股份、宁夏能源2026年上半年党群和生产经营工作会议精神，总结上半年工作成效，分析发展面临的形势和任务，聚焦“两个转型”，强化“五个支撑”，锚定“七大行动”，危中寻机、转型图强，扎实推进下半年重点工作。一是深化本质安全行动，夯实“二次创业”根基。二是深化设备治理行动，提升“二次创业”效能。三是深化极致经营专项行动，锻造“二次创业”优势。四是深化项目专项行动，提高“二次创业”质效。五是深化改革攻坚行动，激发“二次创业”动能。六是深化合规治理行动，筑牢“二次创业”防线。七是深化领航聚力行动，汇聚“二次创业”力量。

银星发电

银星发电召开2026年上半年生产经营暨党建工作推进会，传达学习中铝集团、中铝股份、宁夏能源年中工作会及党建工作推进会精神，锚定宁夏能源“三大战役、六大工程、八大行动”核心攻坚部署，紧扣公司“11456”高质量发展战略布局，全力夯实“十五五”开局起步坚实根基。一是锚定零事故底线、守牢安全红线，筑牢长治久安坚实屏障；二是深耕设备精益运维、抓实提质创优，打造行业一流标杆机组；三是激活科创数智动能、深耕绿色转型，培育企业发展新质生产力；四是深耕极致经营、全域创效，全力决胜年度利润攻坚目标；五是打通燃料固废双向链条、双向发力，夯实降本增收基本盘；六是深化党建赋能、人才强企、作风提效，凝聚全员攻坚奋进磅礴合力。

六盘山热电

六盘山热电召开上半年党群和生产经营工作会议，深入学习贯彻中铝集团、中铝股份及宁夏能源上半年党群和生产经营工作会议精神，总结工作成效，剖析短板弱项，紧扣“三大战役、六大工程、八大行动”，系统部署下半年重点工作。一是绷紧风险防线，推进安全环保合规一体管控，实现风险、隐患、责任同步严管抓实；二是聚力攻坚创效，打通增收降本全链提升路径，拓宽增收渠道，聚力降本增效；三是深耕提质固本，推动检修技改协同提档升级，高标准完成机组检修、老旧设备及特种设备整治；四是焕新发展势能，依托数智改革重塑竞争优势，完善人才全链条培养体系；五是深化党建赋能，融合监督保障汇聚奋进力量。

马莲台发电

马莲台发电召开2026年上半年党群和生产经营工作会议，全面传达落实中铝集团、中铝股份、宁夏能源年中会议部署，系统复盘安全保供、技改创新、改革、党建融合工作成效，依托“4+4+N+年度重点专项”及“三大战役、六大工程、八大行动”谋划下半年攻坚举措。一是严守安全环保底线，落地安全标准化体系，持续开展环保隐患排查整治；二是聚焦极致经营提质，优化电力交易模式，严控成本、加快应收账款清理；三是深挖技改数字化潜力，完成机组节能改造，推进智能工厂申报，布局储能、余热利用低碳项目；四是持续优化组织架构与岗位体系，搭建青年干部全周期培养平台；五是坚持党建深度赋能生产，落地“两带两创”融合项目，从严推进廉政建设，用心办好职工民生实事，凝聚全员攻坚合力。

银仪电力

银仪电力召开2026年上半年党群和生产经营工作会议，围绕宁夏能源“稳煤炭、优火电、扩绿电”经营策略，坚守“做精做专”检修运维主业定位。一是深化党建与业务深度融合，推动“两带两创”工作提质增效。二是牢牢守住安全底线，常态化开展警示教育及应急演练，实现四类高风险作业SOP全覆盖与全程监控，持续加强承包商安全管理。三是坚定落实“三个不容妥协”要求，着力培养员工法律、合规风险管控意识，提升企业抗风险能力。四是深耕煤炭运维、金属无损检测等业务，全力拓展增量业务，持续增强集团全产业链配套服务能力。五是夯实可持续发展根基，持续落实全面预算管理要求，发挥公司人才培养优势，不断提高职工专业技术水平和职业素养，打通三类人才晋升通道。