为全面提升招标采购质效，筑牢生产经营物资保障防线，公司招标采购专班以“绿星链通2.0”平台为核心引擎，锚定“管理提效、合规管控、供应链协同”三大目标，精准发力破解采购痛点，推动采购工作向数智化、集约化、规范化转型。
以数智管理激活供应链协同动能。依托“绿星链通2.0”平台资源整合优势，按照“先急需、后一般”原则，全面开展合格供应商推荐准入工作。通过对30余项重要设备备品备件供应商的调研筛选，累计向中铝物资推荐合格供应商100余家，有效丰富平台供应商资源储备，着力解决绿星商城采购单价高、周期长等突出问题，为实现供需精准协同奠定坚实基础。
以线上闭环打通需求响应堵点。聚焦生产设备配件供应保障，制定缺品登记专项工作计划，充分发挥平台数字化优势，集中开展设备配件缺品登记和物资编码申请工作。目前已完成1万余条缺品登记，实现采购需求、缺品登记、编码管理全流程线上闭环，有效解决部分设备配件无法在绿星商城下单的困境。
以集约管控提升规模采购效益。严格落实“应集采尽集采”原则，对于集中采购目录内的物资，实现集采率100%。全面梳理各基层单位年度采购需求，将100余个分散采购计划整合为30项集中采购标段，提升采购效率。通过“绿星链通2.0”平台对招标采购关键节点实施数字化管控，确保采购活动公开透明、过程受控、全程可追溯，有效降低采购成本，防范廉洁风险。
下一步，公司将持续深挖“绿星链通2.0”平台在供应链协同、合规管控等方面的创新潜能，推动采购管理向数智化、集约化、规范化全面转型，以更高效的招标采购保障赋能公司高质量发展。
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