固原彭阳煤电联营项目2×660MW机组工程自破土动工以来，始终将数字化基因深度融入建设全过程，以中铝集团ICMS投资管控系统为核心中枢，构建起覆盖“投资规划－投资决策－工程建设－后评价”项目四大控制线的全链路管控体系，实现了投资决策、启动、设计、采购、施工、交付及运营全环节的精细化管控。同时，针对火电项目建设特点，建立起“安全、质量、进度、成本”四大核心维度的全生命周期数智管理体系，彻底打破传统电力建设的信息壁垒与管理瓶颈，推动项目建设从“经验驱动”向“数据驱动”转型，正式迈入“可视、可管、可控、可溯”的数字化建设新时代，为项目高质量推进注入强劲数智动能。
在项目施工关键阶段，固原彭阳煤电联营项目部以数智化思维为引领，精心搭建“智慧工地”管控体系，将数字化管控贯穿项目建设全周期、全流程，全方位筑牢施工安全与工程质量双重防线。通过部署400余路视频监控、5套车速监测设备，搭建人员实名通道，推行特种设备智能管理，实现了对项目建设中安全管控、人员管理、车辆管控、质量管控、设备管控及工程建设全场景的无死角智能监管，为领航级智能工厂建设筑牢坚实的基建根基。
在日常项目管控中，固原彭阳煤电联营项目部深度依托ICMS系统核心业务模块，推动各项管理工作提质增效、规范有序开展。图纸管理实现全数字化升级，所有施工图纸可一键在线调阅，版本实时受控，有效规避了图纸传递延误、版本混乱等行业痛点，确保施工人员精准把握设计要求、规范施工；流程管控全面标准化，工程联系单、验收签证、隐患整改等各类工作流程全部实现线上流转、闭环管理，彻底解决了纸质文件传递慢、审批滞后等问题，大幅提升了工作效率；进度管理做到精细化管控，通过可视化图表实时呈现施工进展，自动生成进度目标、同步反馈进度偏差，助力管理人员精准掌控施工全周期进度，及时优化调整施工计划；投资管理实现全程透明化，打通计划、招采、合同、到货全链条管理，每一笔资金使用、每一项物资采购均全程可追溯，确保资金使用精准高效、公开透明；质安管控更加规范化，项目工程验收、不合格品处置、隐患排查治理等关键环节全面实现线上管控，做到隐患早发现、早整改、早闭环，切实筑牢现场本质安全防线。
目前，ICMS系统各业务模块已实现全面互联互通，各参建单位达成数据全域共享，构建起高效协同、闭环管控的数字管理网络。下一步，固原彭阳煤电联营项目部将持续深化数智化应用，不断提升项目数智化管理能力和业务精细化管控水平，持续以智慧基建赋能项目建设，为打造领航级智能工厂注入更为强劲的数智动能。
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