4月30日，宁夏能源召开党委理论学习中心组2026年度第7次（扩大）学习会暨“用好‘四个方法论’ 踔厉奋进‘十五五’”主题大讨论学习研讨会。会议深入学习贯彻习近平总书记关于全面深化改革的重要讲话精神，集中学习大讨论的指定内容。公司领导班子成员和各部门负责人围绕大讨论明确的七个方面重点内容，结合工作实际，从“谈认识、找差距、定措施、明方向”四个方面开展了深入研讨交流。公司党委书记、董事长李国维主持会议并讲话。
李国维指出，中铝集团党组提出的“系统思维、体系作战、制度流程支撑、数智赋能”四个方法论，是破解复杂问题、推动工作落实的行动指南。各级领导干部必须深学、细悟、真用，要将“四个方法论”内化为思维习惯、外化为实践本领，将其贯穿于公司战略制定、生产经营、改革发展全过程。四个方法论有机统一、相互支撑，是公司“十五五”时期加快建设国内一流绿色低碳能源企业必须牢牢掌握的科学治企良方。
李国维强调，一要深学细悟“四个方法论”，推动公司“十五五”高质量发展。要用系统思维总揽全局，以体系作战系统部署，把“六大体系”融入系统部署之中，做到大体系和子体系上下贯通、与三大产业深度融合。要建立以机制驱动的体系有效运行模式，通过数智化驱动管理改革，构建以业务驱动数据、数据驱动流程、流程驱动绩效、绩效驱动生产经营的管理闭环。要以制度流程建立秩序，把合规体系全面融入制度流程，全方位开展预防性合规管理，让合规嵌入每项业务、每个环节。
二要笃行活用“四个方法论”，破解公司“十五五”发展难题。要以系统思维重塑管理模式，加快管理改革步伐，要按照“集中管控、垂直指挥、穿透督导”要求，建立“大调度、全流程、一体化”的生产管控格局。要以体系作战驱动创新攻坚，推动六大体系在公司三大产业和各部门之间贯彻落地，转化为生产经营的有效管理，与“稳煤炭、优煤电、扩绿电”发展思路紧密结合，推动数智与科技双向发力，以科技赋能支撑战略发展，以“一中心多基地”带动一系列改革突破。
三要见行见效“四个方法论”，夯实公司“十五五”发展根基。要把系统思维、体系作战研究部署的管理工作做实做透、做出成效。要系统思考如何部署执行体系，要有清晰定位，把被动式的督导管理转变为自驱式的自主管理。要牢牢守住安全底线、规矩红线、绿色主线和发展生命线，以系统思维体系作战，真正破解生产经营难题，推动公司从传统能源向绿色能源跨越式转型。
李国维要求，各级党组织要将大讨论与树立和践行正确政绩观学习教育紧密结合，引导全体干部职工把“四个方法论”内化为思维习惯、外化为实践本领。要动态更新成果转化清单，形成一批有背景、有做法、有成效、有启示的优秀管理成果，及时推广、互学互鉴。要把大讨论的成效体现到年度目标的高质量完成上，体现到安全合规底线的坚守护牢上，体现到深彻改革任务的有力推进上，以实干实绩检验学习研讨成效，在实践中推动公司治理效能系统提升，为公司“十五五”良好开局、建设国内一流绿色低碳能源企业提供坚强思想保证和强大精神动力。
公司领导班子成员，各部门主要负责人参加学习。
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