5月13日，公司召开4月份安全生产经营活动分析会，全面总结4月份生产经营成效，深入研判安全生产形势，系统剖析当前存在的短板问题，并对下一阶段重点工作进行统筹部署。公司党委书记、董事长丁吉林出席会议并讲话，党委副书记、总经理韩靖主持会议。

丁吉林以结果为导向，对煤炭、火电、新能源三大产业前四个月生产经营结果进行了评价，认为公司安全生产风险基本可控，经营结果基本稳定。以问题为导向，分析了当前安全生产工作存在的不足与短板，要求各企业党委要提高认识，认清形势，针对问题精准施策。

丁吉林就做好5-12月份工作作出具体部署

一要保持定力，坚定信心，做好特殊时期极致经营。一是刚性预算管理，夯实经营基础。要明确各生产环节关键指标，严格落实多发电、稳市场、保安全措施，着力实现公司利润最大化。二是优化债务结构，强化成本管控。要牢固树立成本意识，多举措降低运营成本，提升产品市场竞争力，通过扩大产销量，有效对冲价格下行压力，确保效益稳定增长。三是拓展销售渠道，提升经济效益。要充分利用中美贸易谈判阶段性成果等有利条件，积极开拓煤炭销售市场，稳固客户合作关系，优化物流运输成本，多维度发力提升经济效益。四是强化内部协同，发挥一体化管控优势。要整合产供运销财全链条资源，深化与中铝集团内部协同合作，推动资源共享、优势互补，形成发展合力。

二要坚守安全底线，强化责任担当，筑牢安全生产坚固防线。一是强化风险管控，确保安全可控。针对汛期等特殊时段，要提前制定落实防范措施，抓细抓实安全风险防控，确保风险可防可控在控。二是严抓承包商管理，压实安全主体责任。要全面压减整合承包商数量，以严的标准、严的执行、严的考核构建形成严的基调、严的氛围，管住承包商这个最大的安全风险，推动安全责任落实到位。三是推进标准化建设，夯实安全基础。要严格落实安全生产标准化要求，将标准化作为提升安全水平的重要保障，通过标准化管理筑牢安全生产根基。

三要切实转变工作作风，提升管理效能，夯实高质量发展根基。一是严守纪律规矩，力戒形式主义。要坚决落实中铝集团纪律要求，秉持结果导向的务实作风，推动各项工作部署靶向精准、具体深入。二是坚守廉洁准则，规范供应链管理。要花最大的力气、尽最大的努力构建“廉洁、简洁、高效、低成本”供应链，落实中铝集团关于绿星链通平台集中采购和消灭中间商专项行动的工作要求，强化招标主体责任，降低采购成本，提升采购效率，保障供应链稳定运行。三是加强作风建设，强化穿透式管理。各企业党委要以“严细实”的工作作风，将管理要求贯穿到每个细节环节，着力解决实际困难，推动各项工作任务落细落实、落地见效。

会上，副总经理王海瑞作了承包商安全管理和迎接中央环保督察落实自查自改专题报告，财务部作了4月份经营活动分析报告，银星发电公司作了电力现货交易及保持高负荷率专题报告，银星煤业公司作了加强采煤工作面管理确保安全稳产专题报告，银星能源股份公司作了多发电稳电价专题报告。

会议采取“现场+视频会议”方式进行。公司领导班子，总法律顾问，各部门业务副主管以上人员，所属各企业领导班子成员、中层干部参加会议。